+7 (499) 110-27-91  Москва

+7 (812) 385-74-31  Санкт-Петербург

8 (800) 550-74-53  Остальные регионы

Звонок бесплатный!

Fte что это такое

Тонкость в том, что Shrinkage показывает, насколько базовая численность меньше необходимой, тогда как RSF описывает, во сколько раз надо увеличить базовую численность, чтобы достичь заданных целей. Рассмотрим пример, когда базовая численность для обслуживания нагрузки – 40 операторов, а 10 сотрудников запланированы в других активностях. Тогда по расписанию будет нужно 50 агентов. RSF=50/40 или 1.25Расчет: 40х1.25 = 50 агентовилиShrinkage = 10/50 или 20%Расчет: 40/(100%-20%) = 50 агентов Загвоздка вот в чем. Некоторые ошибочно используют Shrinkage, вместо того, чтобы использовать RSF, и получают слишком маленькое число распланированных агентов. А другие ошибочно используют RSF, вместо того чтобы использовать Shrinkage, и получают слишком много сотрудников в расписании. �?нвестиционные аналитики напоминают клиентам простой принцип из мира финансов.

Fte — что это такое, формула расчёта

Эквивалент полной занятности или ЭПЗ);

  • сравнение подчиненных в FTE c плановым штатом;
  • доля ФОТ (фонда оплаты труда) в общих корпоративных расходах
  • объем неиспользованного подчиненными отпуска и размер их переработок;
  • статистические показатели несчастных случаев в хозсубъекте.
  • Вторая включает в себя следующие индикаторы:
  1. усредненное время нахождения кандидата на вакантной должности;
  2. количество сотрудников, являющихся кадровым резервом;
  3. доля подчиненных, в текущем отчетном периоде проходивших обучение, длительность этого обучения в часах;
  4. показатели текучести кадров;
  5. удовлетворенность подчиненных работой.

Управленческому аппарату следует внимательно мониторить изменение показателей первой, второй и четвёртой группы, поскольку от них зависит финансовая устойчивость бизнес-субъекта.

Fte – что это такое? примеры и методика расчётов

  • доля ФОТ (фонда оплаты труда) в общих расходах корпорации;
  • оценка неиспользованных отпусков рабочими и доля их переработок;
  • сравнение численности подчиненных с запланированным штатом;
  • данные несчастных случаев на производстве.

Вторая группа более узкой направленности и включает в себя:

  • средний срок работы подчиненного на занимаемой должности;
  • объем кадрового резерва;
  • доля работников, проходивших профильное обучение за отчетный период и указание длительности курсов;
  • статистические данные текучести кадров;
  • показатели, полученные в результате опроса или индивидуальных бесед, удовлетворенности подчиненных, предоставленными трудовыми условиями.

Для объективной оценки финансовой устойчивости бизнеса, управленец обязан внимательно следить за этими показателями кадровой службы.

Что такое fte и как его рассчитать

А теперь остановимся на отдельных показателях более детально. ЭПЗ (эквивалент полной занятости) оценивает долю участия сотрудника в общей деятельности.

Также, он отражает количество ставок, занимаемых отдельной штатной единицей, и используется при вычислении числа рабочих мест. На ЭПЗ оказывают влияние многие факторы – это и качество подбора персонала кадровым отделом, и то какие условия предлагает компания своим сотрудникам и кандидатам в штат, и трудовая дисциплина в рабочем коллективе.
Анализ показателя ЭПЗ позволяет судить об объективности расходов на содержание работников. Пример расчета FTE Чтобы рассчитать ЭПЗ, необходимо воспользоваться несколькими формулами.
Для начала следует определить отчетный период – это может быть месяц, квартал или год. Этот временной промежуток выразить в неделях.
А ведь именно понимание потенциала сотрудников позволяет оперативно и своевременно предпринимать необходимые меры по его повышению. — Раскройте, пожалуйста, каждый пункт — для чего измеряется и как измерять? — Хотелось бы остановиться на нескольких показателях. «Численность сотрудников в FTE/ ЭПЗ» (Full-time equivalent/ Эквивалент полной занятности) характеризует количество рабочих мест на предприятии. Он равен отношению оплаченного рабочего времени к числу рабочих часов за определенный промежуток времени.

Как вычислить эквивалент полной занятости

Многие это понимают и инвестируют в совершенствование бизнес процессов и развитие персонала. Одним из простых и наглядных методов оценки персонала организации является использование матрицы «Результативность / Потенциал».

Fte это

Этот расчет количества FTE работодателя используется для определения того, является ли работодатель подходящим крупным работодателем для нескольких целей: положения об ответственности работодателя . Этот раздел закона о здравоохранении требует, чтобы более крупные работодатели с более чем 50 штатными эквивалентными сотрудниками, предлагали доступное медицинское обслуживание или подвергались штрафам, а Положения о представлении информации о работодателях для предложений с минимальным существенным страхованием. Малый работодатель налогового кредита положения позволяют меньшим работодателям (с менее чем 50 FTE) возможность подать заявку на налоговый кредит в размере 50% от оплачиваемых работодателем страховых взносов.

Hr-tv.ru

Если коротко, то есть два различных пути, чтобы попасть из точки “А” в точку “Б”. При корректном использовании и Shrinkage и RSF дадут один и тот же результат.

Обновляйте расчет по мере необходимости. Мы рекомендуем изначально составлять таблицу факторов (влияющих на RSF – Д.Г.) для каждого дня недели и для каждой группы операторов, для которой вы будете формировать расписание.

В разрезе каждого получасового интервала добавить к рассчитанной базовой численности количество операторов, которые привлечены к другим активностям (Если запланировали 10 человек с 8:30 до 9:00 и знаете, что 1 из них в это время будет на тренинге, то вам нужно, чтобы в этот момент на работе было 11 сотрудников c учетом обучающегося. Тогда вы сможете обеспечить расчетное число операторов на линии – 10.

Д.Г.). 4.Рассчитать RSF на каждом получасовом интервале. Для этого нужно разделить численность персонала по графику на базовую численность (для примера из п.3.

RSF составит 11/10=1.10 – Д.Г.). 5.�?спользуя эти пропорции, определить требования к будущему расписанию. При его построении вам нужно умножить RSF на базовую численность персонала в пределах каждого получасового интервала.

Как точно предсказать будущую нехватку персонала при планировании расписаний? Автор: Брэд Кливленд (Brad Cleveland), основатель ICMIАвторский перевод: Дмитрий Галкин. Все примечания переводчика выделены курсивом. Материал приводится с незначительными сокращениями.Первоисточник здесь Если вы когда-нибудь смотрели в монитор супервайзера (контакт-центра – Д.Г.) и при этом спрашивали “почему операторов не хватает?” – вы не одиноки.

Я предполагаю, что любой менеджер контакт-центра когда-либо задавался этим вопросом. Частично дать ответ можно, зная, насколько хорошо операторы соблюдают расписание.

Другая часть ответа – в том, есть ли у вас реалистичный прогноз ситуаций, которые могут занимать рабочее время оператора.

Разница между FTE и численностью персонала

FTE против численности персонала

FTE (что означает полный рабочий день) и численность персонала — это два метода подсчета определенного числа членов в населении или организации. Обе меры также учитывают измеренное время. Кроме того, как персонал, так и FTE используются в сферах образования и бизнеса.

Обе меры используются в Управлении людских ресурсов школ и предприятий. Школы используют их для расчета количества участвующих студентов и кредитов студентов в определенный срок или учебный год.

«Численность» означает «фактическое количество существующего населения», состоит ли население в студентах или наемных работников. Как правило, численность персонала составляет всего один человек в качестве одного члена в данной популяции. Любые атрибуты или различия индивида, такие как их навыки, кредиты или часы, не учитываются. Кроме того, природа или статус человека не признается. Представлены и подсчитаны как неполные, так и очные люди.

Проведение подсчета численности населения является предпочтительной мерой подсчета населения для базового демографического профиля и анализа.

Это также относится к процессу в образовательных учреждениях, чтобы установить академический и карьерный потенциал каждого студента от допуска к выпускному экзамену. Этот процесс предполагает, что все учащиеся обладают равными способностями и потенциалом. В некоторых учебных заведениях численность персонала называется «индивидуальным зачислением».

С другой стороны, полный рабочий день эквивалент — это измерение для людей с полной занятостью (для сотрудников) или очных кредитов (для студентов). Человек с эквивалентом полной занятости должен предоставлять определенное количество часов или кредитов на полный рабочий день. В этой ситуации FTE представляет фактические рабочие часы в качестве эквивалента статусу работника в качестве полного рабочего времени.

Например, полный рабочий день в любой бизнес-среде требуется 40 часов в неделю. В других ситуациях, таких как избыточный персонал, два или более работника, работающие неполный рабочий день, могут оказывать услуги на полный рабочий день или работать до тех пор, пока люди выполняют полный рабочий день (40 часов) в рабочее время. Таким образом, труд компании распределяется равномерно с использованием как персонала, так и времени.

В эквиваленте полной занятости основными факторами при измерении и вычислении являются счет, который учитывается, а также часы работы или кредиты. FTE — полезный метод расчета часов работы, часов и перестройки в случаях сверхурочной работы. После расчета FTE компания может точно произвести оплату или компенсацию рабочего времени персонала или персонала.

В образовательной среде FTE обычно используется при зачислении студентов на следующий год или год. FTE, в этой области, является типом подсчета, в котором один студент посещает студент-полный рабочий день на полный учебный год. Это означает зачисление и участие в течение всего учебного года. В действительности, общее количество часов обучения студента является предметом измерения. Как и на рабочем месте FTE, студент должен иметь определенное количество кредитов для удовлетворения требований.

Резюме:

1.Headcount и полный рабочий день эквивалент — это типы измерений, используемые для подсчета и распознавания населения в среде. Оба они используются в школах и бизнес-организациях. 2.Headcount — это сумма и фактическое количество лиц в определенной группе. Нет различия между людьми. Это просто подсчет одного члена за другим, чтобы произвести число; один человек считается одним из членов. 3. С другой стороны, суммарный эквивалент (или FTE) рассчитывается как для членов, так и для времени, предоставляемого для конкретной компании (для рабочего) или суммы общих кредитов в конкретный срок или год (для учащегося). В FTE существует определенное количество времени или кредитов, которые должны быть приняты до подтверждения или получения статуса полного времени. Для работников необходимо сделать 40 часов рабочего времени (либо физическим лицом, либо разделенным между несколькими лицами, работающими неполный рабочий день), в то время как учащимся приходится брать определенное количество кредитных часов на срок или год.

Routes to finance

Сборка морды Carina ED для перемещения к кузовщикам (Aug 2019).

Что такое полный эквивалент (FTE)? Как используется FTE?

Термин FTE или полный эквивалент используется во многих ситуациях в ситуациях занятости.

Иногда полезно знать, сколько штатных и неполных сотрудников работает в бизнесе. Но некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, работают в разные часы, и их необходимо включить в расчет количества штатных сотрудников. Для целей, которые мы обсуждаем здесь, 40 часов обычно рассматриваются как полный рабочий день, а один FTE равен одному штату, занятому полный рабочий день.

Пример использования FTE

Предположим, у вас три сотрудника. Один работает 40 часов в неделю, другой работает 35 часов в неделю, а третий работает 30 часов в неделю. Вам нужно сделать расчет, чтобы определить, сколько у вас FTE.

Самый простой расчет заключается в том, чтобы суммировать общее количество часов, отработанных всеми тремя сотрудниками, и разделить эту сумму на 40. Всего 105 часов, деленное на 40, равно 2. 63. У вас есть 2. 63 сотрудника с полной занятостью.

FTE в Законе о реформе здравоохранения

В контексте Закона о доступной помощи (Obamacare), FTE рассчитываются определенным образом. Этот расчет количества FTE работодателя используется для определения того, является ли работодатель подходящим крупным работодателем для нескольких целей:

положения об ответственности работодателя . Этот раздел закона о здравоохранении требует, чтобы более крупные работодатели с более чем 50 штатными эквивалентными сотрудниками, предлагали доступное медицинское обслуживание или подвергались штрафам, а

Положения о представлении информации о работодателях для предложений с минимальным существенным страхованием.

Малый работодатель налогового кредита положения позволяют меньшим работодателям (с менее чем 50 FTE) возможность подать заявку на налоговый кредит в размере 50% от оплачиваемых работодателем страховых взносов.

Как рассчитать эквиваленты полной занятости (FTE):

Сначала подсчитайте общее количество сотрудников , которые работали в вашей компании в любое время года, как на полный рабочий день, время.

Не считайте себя владельцем, вашим супругом или детьми. Не считайте членов семьи (это означает, что вы не включаете:

внук, брат или брачный брат, родитель или предок родителя, поэтапный, племянник или племянник, тетя или дядя, закон или невестка, тесть, свекровь, зять или невестка.

И не считайте супругов любого из этих людей. Иными словами, , если кто-либо связан с вами браком или рождением или каким-либо другим способом, не считайте этого человека как сотрудника.

Наконец, не учитывайте сезонных работников, если они не работают более 120 дней в течение года.

Как IRS хочет, чтобы вы вычислили FTE для этой цели. Расчет производится по месяцам.

  1. Определите количество часов, отработанных каждым сотрудником в течение года. Включите часы, за которые работнику выплачивается отпуск, отпуск, болезнь, нетрудоспособность (включая инвалидность), увольнение, присяжные, воинские обязанности или отпуск. Разделите эти общие часы на 12, чтобы получить количество часов в месяц.
  2. Объедините количество часов работы всех не занятых полный рабочий день сотрудников за месяц, но не включайте более 120 часов обслуживания на одного сотрудника и
  3. разделите общее количество на 120.

120 часы исходят из предположения IRS о том, что 30 часов службы в неделю полностью заняты, и, как правило, 4 недели в месяц.

В качестве примера, если у вас есть три сотрудника, не работающие полный рабочий день, один со 100 часами в месяц, один с 80 в месяц и один с 50 в месяц, это 230 часов, разделенных на 120, в общей сложности 1 75 FTE.

Количество штатных эквивалентов для сотрудников, не занятых полный рабочий день, добавляется к числу штатных сотрудников (как описано ниже), чтобы получить фактическое количество FTE для целей, описанных выше.

Идентификация сотрудников, работающих полный рабочий день

В целях соблюдения положений об общей ответственности работодателя IRS заявляет, что штатный сотрудник в течение календарного месяца работник, работающий в среднем по меньшей мере 30 часов службы в неделю, или 130 часов обслуживания в месяц.

В этом расчете используются два метода, которые более подробно объясняются в этой статье IRS об определении штатных сотрудников.

FTE — что это, для чего и формула вычисления

Задача управленческого персонала предприятия — контроль и своевременная коррекция процессов на хозяйственном субъекте для их оптимизации. В том числе это относится и к работе кадровых служб.

Среди показателей эффективности персонала существует отдельный параметр — эквивалент полной занятости (FTE), который позволяет оценивать степень продуктивности работы коллектива за определенный отрезок времени. Рассмотрим подробнее его значение, функцию и область влияния.

FTE — определение, характеристики, нормы значение параметра

В практическом использовании данных о человеческих ресурсах принято классифицировать две основные категории параметров:

  1. Финансово-управленческие — являются отражением результативности приложения сил и применения человеческих ресурсов в процессе деятельности предприятия. Также служат демонстрацией соответствия руководства кадрами нормативам законодательства и стандартам компании. Данные параметры должны постоянно и регулярно контролироваться административными службами и сравниваться с аналогичными значениями в предыдущих контрольных периодах.
  2. Индикаторы работы кадровиков.

В первую категорию включены:

  • штатная численность в эквиваленте полной занятости (FTE, он же ЭПЗ);
  • сверка фактического эквивалента с плановыми показателями;
  • долевая часть фонда оплаты труда в совокупности затрат на нужды компании;
  • количество дней неиспользованных сотрудниками отпусков и величина отработанного сверх норматива;
  • статистика производственных несчастных случаев на предприятии.

Ко второй категории относят:

  • среднее время занятия претендентом свободной должности;
  • число работников, составляющих кадровый резерв;
  • процентная часть коллектива, находившегося в данном периоде на обучении и его почасовая продолжительность;
  • параметры текучки;
  • удовлетворение сотрудников своей работой.

Подробнее нужно рассмотреть самый первый параметр из первой категории, а конкретно FTE.

Эквивалент полной занятости, по сути — величина вовлеченности одного сотрудника в работу предприятия. Его используют для определения числа должностных ставок, приходящихся на единицу работников, и вычисления числа штатных мест, не учитывая реальную длительность рабочего дня.

На величину этого параметра оказывает влияние множество факторов, в том числе качество работы рекрутинговой службы, привлекательность предприятия для потенциальных соискателей, условия труда, предлагаемые сотрудникам, и фактическая трудовая дисциплина. Зная этот параметр и сравнивая его с предыдущими значениями, можно значительно сэкономить на штатных расходах.

Расчетная формула FTE и пример вычисления

Для вычисления значений параметра FTE существует несколько применяемых на практике формул.

Первый вариант расчета:

FTE = Отработанные коллективом часы за период / Число рабочих часов в периоде

Второй вариант более детализирован:

FTE = (Часы в день х Число дней х число сотрудников) / Число рабочих часов в периоде

Расчет проводится в такой последовательности:

  • определить пределы периода, за который рассчитывается показатель;
  • определить количество работников, занятых полный день;
  • рассчитать количество отработанных ими часов;
  • определить количество занятых неполный день;
  • рассчитать отработанные ими часы;
  • суммировать часы, полученные при расчетах;
  • разделить их на количество рабочих часов в периоде.

В компании трудятся 8 человек на полный рабочий день (8 ч. х 5 д. = 40 часов в неделю) и 4 на неполную ставку (8 ч. х 3 д. = 24 часа в неделю). Определим FTE за 6 месяцев:

  1. Расчет отработанных часов работниками на полной ставке: 8 чел. х 40 ч (за неделю) х 26 н. (недель в 6 месяцах) = 8320 часов.
  2. Расчет отработанных часов работниками с неполной ставкой: 4 чел. х 24 ч. х 26 н. = 2496 часов.
  3. Расчет рабочих часов за 6 месяцев: 40 ч. х 26 н. = 1040 часов.
  4. Расчет FTE: (8320+2496)/1040=10,4.

Существует ряд правил, применяемых при вычислении FTE. Они являются аксиомой и обязательны для выполнения:

  • рассчитанное значение не может быть отрицательным;
  • все запланированные задачи работников должны быть реализованы;
  • масштабность поставленных задач должна быть соизмерима с временем, выделенным на их выполнение;
  • у работников должны быть в наличии все необходимые для работы ресурсы.

В расчете каких параметров используется значение FTE

Индикаторных показателей, при вычислении которых используется значение FTE, огромное количество. Базовыми и наиболее востребованными из них являются:

  1. Производительность труда сотрудников сферы реализации: ПТ = Сумма реализации / FTE
  2. Добавочная стоимость человеческих ресурсов (HCVA) — индикатор средней прибыльности одной штатной единицы: ДС HCVA = (Доходы — (Расходы — Заработная плата — Премиальные)) / FTE
  3. Размер прибыли от реализации в расчете на одну штатную единицу: RPE = Сумма выручки за год / FTE

Из вышеуказанной информации следует, что FTE — это важный и эффективный инструмент, используемый для проведения управленческой кадровой политики на предприятии. Пренебрежение значениями и изменениями данного показателя отражается на результативности и прибыльности компании.

Статья написана по материалам сайтов: ru.esdifferent.com, ru.routestofinance.com, finach.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector