+7 (499) 928-69-47  Москва

+7 (812) 467-45-73  Санкт-Петербург

8 (800) 511-49-68  Остальные регионы

Звонок бесплатный!

Образец положения о премировании работников ООО

Премия – это вид стимулирующих выплат, являющийся составной частью заработной платы наряду с вознаграждением за труд и компенсационными выплатами (ч. 1 ст. 129 ТК РФ). А должен ли работодатель утверждать Положение о выплатах стимулирующего характера?

О премировании работников

Условия оплаты труда (в т.ч. размер тарифной ставки или оклада работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты) в обязательном порядке должны отражаться в трудовом договоре с работником (ч. 2 ст. 57 ТК РФ). Однако это не означает, что все работодатели должны предусматривать выплату премий. Конкретные условия оплаты труда являются результатом соглашения работодателя и работника. И они могут включать в себя, к примеру, исключительно выплату работнику оклада. Если же условия оплаты труда предусматривают выплату работнику еще и премий, то только в этом случае сведения об этом должны быть включены в трудовой договор. При этом порядок и условия выплаты премии могут быть указаны подробно в самом трудовом договоре. Например, «работнику устанавливается ежемесячная премия в размере 30% от должностного оклада». Или выплата премии может быть поставлена в зависимость от наличия или отсутствия дисциплинарных взысканий, но размер премии также однозначно определен.

А можно в трудовом договоре указать, что премия начисляется и выплачивается работнику на условиях и в порядке, предусмотренном локальным нормативным актом. Таким локальным актом будет выступать Положение о премировании. И его утверждение при такой формулировке в трудовом договоре является обязательным.

Обращаем внимание, что документ, раскрывающий порядок премирования работников, может быть частью общего локального нормативного акта. К примеру, Положения об оплате и премировании труда работников. А может быть и самостоятельным документом, посвященным исключительно вопросам премирования работников. Пример Положения о премировании работников (образец 2019) приведем ниже.

Разрабатываем Положение о премировании работников

С утвержденным Положением о премировании необходимо знакомить работников под роспись при их трудоустройстве (ч. 3 ст. 68 ТК РФ).

Пример Положения о премировании работников предприятия приведем ниже.

Положение о премировании работников

Во многих организациях, чтобы поощрить труд работников, выплачивают им премии. Но не везде есть положение о премировании работников. Конечно, работодатели могут сказать, что раздел о премиях есть в положении об оплате труда.

Но мы рекомендуем издать отдельный документ, регламентирующий условия назначения и выплаты премий, чтобы избежать лишних вопросов со стороны работников и налоговиков. О том, как разработать положение о премировании, поговорим в данной статье.

Что такое премия и почему нужно положение о премировании работников?

В соответствии со ст. 129 ТК РФ заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы. В состав зарплаты входят различные доплаты и надбавки компенсационного характера (например, за работу в особых климатических условиях, на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). Итак, премия – это выплата стимулирующего характера, которая выплачивается за определенные успехи, результаты, достижения в труде. Отметим, что премии могут быть связаны не только с результатами труда, но и с праздничными и юбилейными датами, и бывают единовременные (например, к празднику) или регулярные (по результатам работы).

Работодателю необходимо учитывать, что система премирования должна быть доступной для понимания работникам: когда, за что и в каком размере они получат премию. Показатели и условия премирования, размеры премий, периодичность их выплаты и прочие вопросы необходимо закрепить в положении о премировании. Если оно составлено грамотно, это позволит избежать:

  • претензий налоговых органов по вопросу включения премий в состав расходов на оплату труда при исчислении налога на прибыль;
  • споров с ФСС по вопросу расчета пособий по временной нетрудоспособности.

Кроме этого, положение о премировании работников позволит уйти от описания системы премирования в трудовом договоре работника: в тексте просто делается ссылка на положение о премировании работников и работник знакомится с ним до подписания трудового договора.

К сведению: применяя систему премирования, можно сэкономить фонд оплаты труда и снизить издержки.

Премиальное вознаграждение, как правило, устанавливается в процентах от оклада работника и в большинстве организаций зависит от показателей эффективности деятельности.

Выделим основные принципы премирования:

  • Премирование производится по заранее определенным показателям.
  • Размер премии должен быть связан с теми экономическими выгодами, которые принес организации работник.
  • Начисление и выплата премий производятся на основании приказа руководителя организации.
  • Показатели, условия и размер премирования устанавливаются руководителем организации (в противном случае показатели премирования могут быть деформированы и не соответствовать реальным целям компании).
  • Премия начисляется за выполнение каждого показателя в отдельности.
  • При невыполнении основного условия премирования премия не выплачивается.
  • Основанием для начисления премии являются данные бухгалтерской и статистической отчетности, а по показателям, по которым такая отчетность не предусмотрена, – данные оперативного учета, утверждаемые соответствующим должностным лицом.
  • При отсутствии учета показателей премия по итогам работы не начисляется и не выплачивается. Ответственность за достоверность данных оперативного учета несут руководители соответствующих отделов, служб, цехов и т. д.
  • Руководитель имеет право в индивидуальных случаях увеличивать размер начисленной премии, но не более чем на определенную фиксированную величину (в процентах от начисленной премии).
  • Руководитель имеет право полностью или частично лишить отдельных работников премии за производственные упущения, общедоступный перечень которых должен быть установлен.

Почему нужен отдельный документ?

Системы оплаты труда, включая размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права (ст. 135 ТК РФ).

Как видим, нормы трудового законодательства позволяют включить вопросы премирования в текст коллективного договора. Но в этом случае возникают определенные трудности для работодателя: на данный раздел будут распространяться правила заключения и изменения коллективного договора. Так, станет обязательным участие представителей трудового коллектива в рассмотрении вопросов об условиях назначения и выплаты премий. Кроме того, необходимо будет учитывать мнение выборного органа, которому передано право на разработку коллективного договора. А это крайне неудобно работодателю.

Обратите внимание: если в трудовом договоре содержится ссылка на положение о премировании работников и в организации оно утверждено, компания вправе отразить в составе расходов на оплату труда, учитываемых при определении налоговой базы по налогу на прибыль, премии.

Гораздо проще поручить ответственному лицу из бухгалтерии или отдела кадров (а может, и рабочей группе) оформить предложение о премировании работников в локальном нормативном акте. Помните, что перед утверждением у руководителя данный документ должен быть согласован с юристом и всеми заинтересованными лицами: бухгалтерией и руководителями структурных подразделений. Тем более, что ст. 8 ТК РФ предоставляет право работодателям (за исключением работодателей – физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями) принимать локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями.

Однако в ст. 135 ТК РФ есть норма о том, что локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников. Не получится ли, что даже отдельно взятое положение о премировании работников все равно придется согласовывать с представительным органом работников? Ответ на этот вопрос зависит от содержания положения об оплате труда или коллективного договора: если в них установлено, что локальные нормативные акты, определяющие систему оплаты труда, подлежат согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации, проект положения должен быть согласован в установленном ст. 372 ТК РФ порядке. Если же такое условие отсутствует, данный локальный нормативный акт может быть утвержден работодателем без учета мнения представителей работников путем издания приказа.

Составляем положение о премировании работников учреждения.

К сожалению, ни Трудовой кодекс, ни иной нормативно-правовой акт, содержащий нормы трудового права, не дает примерного текста положения о премировании работников учреждения или рекомендаций по его составлению. Поэтому мы будем исходить из практических наработок.

Если организация небольшая, можно разработать общее положение о премировании. Если же компания достаточно крупная, лучше подготовить такой документ для каждого конкретного подразделения или группы подразделений.

Если говорить о структуре положения о премировании работников учреждения, в нем отражаются: показатели и условия премирования, размеры премий и периодичность их выплаты, порядок расчета; перечень нарушений, которые влекут снижение размера премии; перечень выплат, на которые премия не начисляется. Лучше всего текст документа разбить на следующие разделы.

1. Общие положения. Здесь указывают цели введения премирования, например, повышение производительности труда или качества продукции, услуг, работ.
2. Виды премий и показатели премирования. Уместно зафиксировать, за что назначается премия, и определить критерии ее выплаты. Например, могут быть предусмотрены премии:

  • за интенсивность работы;
  • за стаж непрерывной работы в компании;
  • за результаты по итогам работы.

Обратите внимание: для обоснования начисления премии необходимо четко сформулировать показатели премирования.

Не рекомендуется использовать такие формулировки, как «за добросовестное отношение к труду» или «за соблюдение норм труда и трудовой дисциплины». Они слишком расплывчаты.

Здесь же можно назвать премии к праздничным датам и другие вознаграждения, которые выплачиваются из прибыли. Вообще премии могут дифференцироваться в зависимости от:

  • категорий персонала – только для рабочих, руководителей, специалистов или служащих (применяется для оценки производственных результатов) или для всех категорий персонала (например, премирование за выслугу лет или за общие результаты работы);
  • времени выплаты (по итогам работы за месяц, квартал или год);
  • периодичности выплат (регулярные или единоразовые);
  • фонда, из которого начисляются выплаты (из ФОТ или прибыли);
  • отношения к налогообложению (учитываемое в целях налогообложения или не учитываемое);
  • размера премии (фиксированный или в виде процента от какого-либо показателя).
  • Для обоснования начисления премии необходимо четко сформулировать показатели премирования, которые могут быть:
    • количественными (выполнение и перевыполнение заданий, процент выполнения норм выработки, обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, соблюдение или сокращение плановых сроков проведения ремонтных работ, выполнение работ меньшей численностью по сравнению с нормативной и др.);
    • качественными (улучшение качества выпускаемой продукции (работ) и других технико-экономических показателей работы предприятия (цеха, участка, смены, бригады), в том числе снижение трудоемкости продукции, экономия по сравнению с установленными нормативами расходования сырья, материалов, топлива, инструментов и других материальных ценностей, снижение нормируемых потерь сырья, энергии, топлива).

Для руководителей, специалистов и служащих показатели премирования связаны в первую очередь с получением прибыли. Высказываются предложения о необходимости учета в системе премирования руководителей таких показателей, как выполнение договорных обязательств, рост объема производства, обеспечение выпуска продукции современного технологического уровня и качества.

Конкретные показатели премирования должны быть четко перечислены, дифференцированы по категориям работников, по подразделениям. Возможно, показатель премирования будет единичным. Например, для работников цехов предприятия устанавливается следующий показатель: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме.

Порядок расчета премии. В данном разделе определяют круг премируемых, указывая наименования подразделений, профессий, должностей работников или видов работ.

Размер премий может быть выражен как фиксированной суммой, так и в процентном отношении к некоторой величине. За выполнение плана на 100%, за выпуск изделий в заданном ассортименте, за отсутствие брака и рекламаций, за выполнение работ и услуг к установленному сроку и т. п. можно установить стабильный размер премии (например, 15% к сдельному заработку, 40% к должностному окладу).

Если с размером премии определиться трудно из-за большого количества показателей премирования, рекомендуем назначить низший предел премиальной выплаты и высший (например, сумма ежемесячной премии составляет от 10 до 40% должностного оклада). Иногда поручают руководителям структурных подразделений определять размер премии конкретного работника, но в таких случаях возможны обвинения в субъективизме. Поэтому лучше все-таки размер премии привязать к определенным показателям.

Кроме этого, в данном разделе нужно прописать механизм принятия решения о назначении премии:

  • кто его принимает;
  • как это решение доводится до бухгалтерии;
  • с какой периодичностью выплачивается тот или иной вид премии;
  • в какие сроки оно принимается по поводу премии за текущий месяц или квартал.
  • Здесь же указываются условия понижения размера премий, например:
  • неисполнение или ненадлежащее исполнение должностных обязанностей;
  • нарушение правил внутреннего трудового распорядка;
  • нарушение трудовой дисциплины (прогул, появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения и пр.);
  • невыполнение приказов руководителя;
  • нарушение требований охраны труда, производственной санитарии.

    Заключительные положения. Здесь прописывают порядок вступления в силу локального нормативного акта и срок его действия.

    Обычно положение о премировании работников учреждения действует до принятия нового или до его отмены. Если положение является приложением к коллективному договору или одним из его разделов, оно прекращает действовать по истечении срока действия договора.

    Положение о премирование работников образец.

    Положение о премировании работников образец ООО «Февраль»

    1. Общие положения

    1.1. Настоящее Положение о премировании работников ООО «Февраль» (далее – Положение) разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иными нормативными правовыми актами и устанавливает порядок и условия премирования работников ООО «Февраль» (далее – организация).

    1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и по совместительству.

    1.3. Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх оплаты труда, включающей оклад и надбавки, установленные штатным расписанием организации.

    1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности работников ООО «Февраль» в улучшении результатов работы организации.

    1.5. Премирование работников по результатам их труда зависит от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и других факторов.

    2. Виды премий и источники их выплаты

    2.1. В организации предусматривается текущее и единовременное премирование. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

    2.1.1. Для работников отдела сбыта:

    • рост объема продаж по опту и рознице;
    • соблюдение договорной дисциплины;
    • снижение величины дебиторской задолженности при одновременном контроле кредиторской задолженности.

    2.1.2. Для работников бухгалтерии и финансового отдела:

    • обеспечение кассовой и финансовой дисциплины;
    • своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций.

    2.1.3. Для производственных рабочих:

    • обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары;
    • недопущение простоя транспортных средств;
    • обеспечение надежной работы оборудования и механизмов.

    2.2. Единовременное премирование может осуществляться в отношении любого работника организации:

    2.2.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

    2.2.2. За выполнение дополнительного объема работ.

    2.2.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

    2.2.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

    2.2.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые пять лет).

    К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется исходя из стажа непрерывной работы в ООО «Февраль»:

    • при стаже работы до 5 лет – 15% оклада;
    • при стаже работы от 5 до 10 лет – 30% оклада;
    • при стаже работы от 10 до 15 лет – 45% оклада;
    • при стаже работы более 15 лет – 65% оклада.

    2.2.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию. Размер премии определяется руководителем с учетом личного трудового вклада.

    2.3. Премии, предусмотренные пп. 2.2.5 и 2.2.6, выплачиваются за счет прибыли организации, оставшейся после налогообложения, и в расчет среднего заработка не включаются.

    3. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий

    3.1. Премирование работников организации осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности организации.

    3.2. Размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в объеме до 200% от величины ежемесячной тарифной ставки или должностного оклада (без учета установленных постоянных надбавок) по представлению руководителя структурного подразделения.

    3.3. Размер единовременной премии определяется для каждого работника директором (заместителем директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

    3.4. Максимальный размер материального поощрения работников не ограничивается и зависит только от финансового положения организации.

    3.5. Премирование работников организации производится на основании приказа директора (заместителя директора), устанавливающего размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения.

    3.6. Ежемесячные премии начисляются по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

    3.7. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штата и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени.

    3.8. Работникам, вновь поступившим на работу, ежемесячная премия за первый месяц работы не начисляется.

    3.9. Руководитель структурного подразделения представляет директору либо заместителю директора служебную записку с предложениями о частичном или полном не начислении работнику премии в случае:

    • его неудовлетворительной работы;
    • несвоевременного и ненадлежащего исполнения им должностных обязанностей;
    • совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности;
    • невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации;
    • совершения иных нарушений.

    Полное или частичное не начисление премии производится на основании приказа директора (заместителя директора) организации с обязательным указанием причин.

    3.10. Выплата ежемесячной премии осуществляется в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

    3.11. Единовременное премирование, предусмотренное пп. 2.2.1 – 2.2.4 настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного пп. 2.2.5 – 2.2.6.

    3.12. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных п. 2.2 настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

    4. Заключительные положения

    4.1. Настоящее Положение вступает в силу со дня утверждения его директором организации и действует до замены новым.

    4.2. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на главного бухгалтера организации.

    Каримова А. П. ,

    эксперт журнала «Отдел кадров коммерческой организации»

    Положение о премировании работников

    Не каждое предприятие имеет в перечне своей документации Положение о премировании работников, которое относится к внутренним нормативно-правовым актам. Как правило, в основном оно есть в государственных и бюджетных структурах, а также в крупных коммерческих компаниях с большим количеством структурных подразделений и штатных сотрудников. Малые предприятия обходятся без него, что вполне допустимо, поскольку закон не обязывает организации в обязательном порядке использовать такой документ.

    Зачем нужно Положение о премировании

    Каждое предприятие вправе самостоятельно разрабатывать систему премирования своих работников. Единственное условие при этом – чтобы оно полностью соответствовало рамкам действующего законодательства РФ.

    Если говорить в общих чертах, то Положение устанавливает, кто из сотрудников, за какие услуги и при каких обстоятельствах может получить материальное поощрение от руководства фирмы.

    Таким образом, разрабатывая Положение о премировании администрация предприятия обычно достигает сразу нескольких целей:

    • повышается производительность труда и эффективность работы сотрудников,
    • улучшается качество выпускаемой продукции,
    • укрепляется трудовая дисциплина,
    • расширяются общие перспективы.

    В некоторых случаях, в дальнейшем Положение может стать юридически значимым документом, обладающим доказательной силой в судебной инстанции – например при решении трудовых споров и разногласий по части выплаты заработной платы и иных материальных поощрений сотрудника. Именно поэтому к его составлению следует относиться предельно внимательно, учитывая все тонкости и нюансы работы предприятия.

    Кто составляет Положение

    Обязанность по разработке данного документа о премировании работников обычно входит в компетенцию юриста предприятия, кадровика, реже – секретаря или самого руководителя. В любом случае, это должен быть человек, обладающий необходимыми теоретическими знаниями в области трудового и гражданского законодательства и навыками написания подобных документов. И вне зависимости от того, кто непосредственно занят этой работой, окончательный вариант положения должен быть передан на утверждение директора организации.

    Нужно ли знакомить с Положением работников

    Теоретически (и часто практически) Положение касается каждого работника предприятия, поэтому все сотрудники должны быть с ним ознакомлены. Как правило, изучение документа происходит непосредственно при трудоустройстве или же, если документ разработан в период активной работы организации, на любом этапе ее деятельности.

    Обычно компании имеют специальные журналы, в которых сотрудники расписываются о том, что они ознакомлены с внутренними нормативно-правовыми актами компании, в том числе Положением о премировании.

    Срок действия Положения

    Срок действия Положения ничем не ограничен. Иными словами, каждый работодатель может устанавливать его в индивидуальном порядке или же делать документ вовсе бессрочным.

    Нужно ли заверять Положение в профсоюзе

    Если на предприятии действует профсоюзная организация (а она имеется во многих крупных государственных и коммерческих компаниях), то Положение обязательно должно быть передано его членам на рассмотрение и утверждение. Только после одобрения этого органа Положение может вступить в законную силу. Если профсоюза в фирме нет, то нигде, кроме непосредственного руководства предприятия, его заверять не нужно.

    Внесение правок в документ

    Как любой другой документ, Положение тоже может нуждаться в исправлениях, поправках и корректировках по самым разным причинам. Сделать это можно в любой момент времени, если иное не установлено в учетной политике предприятия.

    Обратите внимание! Все изменения, вносимые в документ, должны быть согласованы с профсоюзным комитетом, при наличии его на предприятии.

    Правила и пример составления Положения о премировании

    Стандартной, унифицированной, единой для всех формы данного документа нет, так что организации могут разрабатывать Положение в свободном виде. Главное условие, чтобы оно содержало:

    • наименование организации,
    • дату создания
    • и подпись руководителя.

    Рекомендуется отметить ряд сведений, которые желательно включить в документ, это:

    • условия назначения премии,
    • ее размер
    • и сроки выплаты.

    Также желательно отметить то, что премирование является исключительно инициативой работодателя – это в случае чего позволит избежать необоснованных требований со стороны подчиненных.

    Правила оформления документа

    Документ может быть оформлен на простом чистом листе формата А4 или фирменном бланке организации – это роли не играет, как и то, написан от руки или напечатан на компьютере. Единственное правило – он должен иметь подпись руководителя компании или иного, ответственного за визирование подобного рода документов работника. Заверять документ печатью необязательно, поскольку с 2016 года юридические лица, как ранее и индивидуальные предприниматели имеют право не использовать печати и штампы для визирования своей документации.

    Положение обычно составляется в единственном экземпляре, регистрируется в учетной политике компании, и затем содержится вместе с другими внутренними нормативно-правовыми актами в определенном порядке. После утраты актуальности оно передается на хранение в архив предприятия, где лежит ровно столько, сколько установлено законом. После истечения данного периода, Положение можно утилизировать.

    Положение о премировании работников образец 2017

    Премирование работника – это самая приятная часть всей работы. Это значит, что Ваш персонал успешно выполнил показатели, принес не малую прибыль компании или ввел для организации что-то новое, то с чем будет проще работать и позволит больше зарабатывать.

    Устанавливается порядок премиальных выплат «Положением о премировании работников». Прописывайте все возможные варианты выплат, которые могут быть начислены компанией. Не забывайте, про безопасность организации и экономическую часть. Обязательно, указывайте причины отказа в начислении премии, так же пропишите, что вы имеете право на изменение выплат, это поможет вам скорректировать, допустим, годовую премию, при недостаточном количестве средств.

    Премирование является одним из главных мотивационных факторов для специалиста, по этому, всегда ставьте адекватные планы или/и выполнимые требования, чтобы человек не опустил руки, так как цель не достижима. Когда приоритеты расставлены и реальны, работник выложится на все 100%.

    Здесь вы можете скачать положение о премировании работников образца 2017 года бесплатно

    Или ознакомиться с ним далее по тексту

    1.1. Настоящее Положение устанавливает общие правила и порядок выплаты премии работникам ООО «Профкаркасмонтаж».Настоящее Положение разработано на основании и в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации.

    1.2. Положение направлено на создание системы премирования, стимулирующей работников ООО «Профкаркасмонтаж» к достижению ими повышенных показателей трудовой деятельности в целях получения максимальной прибыли, минимизации убытков и оптимизации затрат ООО «Профкаркасмонтаж».

    1.3. Расходы на премирование, предусмотренные настоящим Положением и принятыми в соответствии с ним приложениями, учитываются в целях налогообложения прибыли.

    1.4. Выплата работникам ООО «Профкаркасмонтаж» премии за счет средств специального назначения или целевых поступлений настоящим Положением не регулируется.

    1.5. Премия является негарантированным и непостоянным вознаграждением работников ООО «Профкаркасмонтаж» за высокие результаты их деятельности и безупречное выполнение трудовых обязанностей, размер и факт выплаты которого зависит от результатов работы подразделения и непосредственно самого работника.

    1.6. Любая премия не выплачивается или её размер может быть уменьшен в следующих случаях, имевших место в периоде, за который начисляется премия:

    — привлечение работника к дисциплинарной ответственности;

    — наличия убытков, причиненных ООО «Профкаркасмонтаж» по вине работника и не возмещенных ООО «Профкаркасмонтаж»;

    — разглашения работником коммерческой тайны, нарушения норм о неразглашении конфиденциальной информации, клиентов компании и контрагентов;

    — наличия обоснованных жалоб клиентов на действия работника;

    — наличия других факторов, свидетельствующих о ненадлежащем поведении работника по отношению к ООО «Профкаркасмонтаж»;

    — при нарушении работником ООО «Профкаркасмонтаж» требований законодательства Российской Федерации, нормативных актов и иных регулирующих и надзорных органов, а также внутренних организационно-распорядительных и регламентных документов ООО «Профкаркасмонтаж», а также в случаях:

    § повлекших применение либо создающих риск применения к ООО «Профкаркасмонтаж» санкций со стороны надзорных органов и иных регулирующих;

    § негативно влияющих (или потенциально негативно влияющих) на финансовый результат деятельности ООО «Профкаркасмонтаж».

    Решение об уменьшении размера премии или не выплате премии принимается руководителем работника с обязательным уведомлением работника.

    1.7. На работника ООО «Профкаркасмонтаж», являющегося участником одного из положений о премировании, указанных в приложениях к настоящему Положению, не распространяется право на получение премии по другим положениям о премировании (за исключением разовой премии), если иное не предусмотрено в соответствующем положении о премировании.

    1.8. Выплата премий, предусмотренных настоящим Положением, работникам региональных подразделений ООО «Профкаркасмонтаж», где установлены районные коэффициенты и процентные надбавки, осуществляется с применением таких коэффициентов и надбавок в размерах, установленных федеральным законодательством и нормативными актами субъектов Российской Федерации.

    1.9. Выплата премий производится на основании приказа руководителя организации.

    Формы приказов о премировании и приложения к ним, являющиеся основаниями для выплаты премии (за исключением разовой премии), приведены в положениях о каждом виде премирования.

    1.10. Все виды премий рассчитываются и выплачиваются в рублях в межрасчетный период в соответствии с Положением об оплате труда работников ООО «Профкаркасмонтаж».

    2.1. Работникам ООО «Профкаркасмонтаж» могут выплачиваться следующие виды премий:

    — премия по итогам оценки результативности за год работников.

    — разовая премия за введения инноваций.

    — разовая премия за особые результаты деятельности или выполнение специальных заданий, выплата которой не предусмотрена приложениями к настоящему Положению.

    3. Премирование по локальным положениям о премировании

    3.1. Локальные положения о премировании разрабатываются в целях стимулирования работников ООО «Профкаркасмонтаж» для повышения результативности деятельности организации и увеличения экономического эффекта от его деятельности путем:

    — увеличения объемных показателей, доходности и прибыльности,

    — увеличения количественных показателей привлечения и обслуживания клиентов,

    — улучшения качества предоставляемых услуг,

    — сокращения и оптимизацию расходов и издержек,

    — минимизации рисков и убытков,

    — укрепления имиджа и расширения географии деятельности.

    3.2. Локальные положения о премировании должны предусматривать цели премирования, перечень категорий работников, подлежащих премированию, параметры оценки деятельности премируемых работников, периодичность и процедуру подведения итогов и расчета количественных показателей премирования.

    В соответствии с локальными положениями о премировании могут выплачиваться следующие виды премий:

    — премии исходя из показателей работы в квартале,

    — премии исходя из показателей работы в полугодие,

    — разовые премии по факту наступления определенных событий или по итогам продаж (когда отсутствует четкая периодичность подведения итогов или результаты работы для целей премирования оцениваются по истечении года и более).

    3.3. В соответствии с локальными положениями о премировании, премированию подлежат работники (определены как участники локального положения о премировании), имеющие сходные профессиональные задачи и оцениваемые индивидуально, либо имеющие общую профессиональную задачу и оцениваемые совместно.

    3.4. Необходимость разработки нового и/или изменения/отмены действующего локального Положения о премировании и обоснование экономической целесообразности определяется руководителем ООО «Профкаркасмонтаж», работники которого подлежат премированию, руководителем ООО «Профкаркасмонтаж» – распорядителем источника финансирования.

    Экономическая целесообразность разработки локального положения о премировании (внесения изменений в него) должна быть подтверждена и согласована Директором по персоналу. Локальные положения о премировании разрабатываются и изменяются совместно с руководителем организации.

    4. Премирование по итогам оценки результативности за год

    4.1. Премирование работников производится в соответствии с Положением о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж» по итогам оценки результативности за год.

    4.2. Положение о премировании работников разрабатывается и изменяется в целях стимулирования к повышению результативности работников, не осуществляющих продажи, а также работников, которые помогают осуществлять продажи и получать доход и которые не являются участниками других программ премирования

    4.3. В Положении о премировании работников должны быть определены цели премирования, параметры оценки деятельности премируемых работников, периодичность, процедура подведения итогов и расчета количественных показателей премирования, порядок и сроки выплаты премий.

    Результаты работы для целей оцениваются ежегодно по истечении года, в соответствии с этим периодичностью премирования является год.

    4.4. Необходимость изменения и/или отмены Положения о премировании работников по итогам оценки результативности за год определяется руководителем ООО «Профкаркасмонтаж».

    5. Разовая премия за особые результаты деятельности или выполнение специальных заданий

    5.1. Разовая (единовременная) премия (не предусмотренная положениями о премировании, являющимися Приложениями к настоящему Положению) может быть выплачена работнику (группе работников) за особые результаты деятельности или выполнение специальной работы, задания или поручения, внедрения новых продуктов и технологий сверх должностных обязанностей, особо важных заданий или срочных работ по заданию руководства ООО «Профкаркасмонтаж» :

    — за решение дополнительных задач/проектов, реализация которых потребовала большого объема работы или сжатых сроков;

    — за реализацию задач/проектов, разработка и внедрение рационализаторских предложений/ ИТ программ, имевших финансово-экономический эффект;

    — по другим причинам.

    5.2. Представление на разовое премирование готовит инициатор премирования — руководитель ООО «Профкаркасмонтаж» по форме Служебной записки на разовое премирование (Приложение 2 к настоящему Положению). Служебная записка подписывается всеми заинтересованными лицами, подписи которых предусмотрены в Приложении 2 к настоящему Положению, направляется на согласование Директору по персоналу и далее на утверждение руководителю ООО «Профкаркасмонтаж».

    В служебной записке указываются причины разового премирования, список работников и размер разовой премии. На основании утвержденной служебной записки готовится приказ о премировании.

    5.3. Размер разовой премии не должен превышать 75% от базового ежемесячного вознаграждения работника. Суммарный размер всех разовых премий работника за текущий отчетный год не должен превышать целевой (расчетный) размер годовой премии работника.

    По решению руководителя ООО «Профкаркасмонтаж» размер разовой премии отдельных работников может превышать установленные значения.

    5.4. Форма приказа на разовое премирования за особые результаты деятельности или выполнение специальных заданий приведена в Приложение 3 к настоящему Положению.

    6. Определение размера средств, направляемых на премирование

    6.1.1. Руководитель ООО «Профкаркасмонтаж» вправе принять решение об уменьшении/увеличении суммы средств направляемых на годовое премирование, он также может принять решение о нецелесообразности премирования работников всей организации или работников отдельных категорий

    6.1.2. Неиспользованные средства, выделенные ООО «Профкаркасмонтаж» на годовое премирование за отчетный год, не накапливаются и не переносятся на следующий год.

    Приложение 2 к Положению о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж»

    Директор ООО «Профкаркасмонтаж»

    ________________ И. О. Фамилия

    « ___ » _____________ 20 __ г.

    Кому: Директору ООО «Профкаркасмонтаж» ____________.

    Тема: Разовое премирование работников

    Прошу разрешить выплатить разовую премию работникам, указанным в приложении к настоящей служебной записке, за* _____________________________________________ ________________________________________________________________________

    Общий размер премии указанным работникам составляет: _____________ руб.**

    Источником финансирования считать: _________________________________ .

    Документы, подтверждающие выполнение работы (задания, поручения, проведение мероприятия) хранятся в ____________________ (указать структурное подразделение)).

    Согласование руководителей соответствующих подразделений , указанных в приложении к настоящей служебной записке:

    Руководитель подпись / дата

    Согласование руководителей — распорядителей источника финансирования:

    Руководитель подпись / дата

    Директор по персоналу подпись / дата

    Приложение 3 к Положению о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж»;
    Номер приказа
    Номер параграфа
    Дата составления
    ПРИКАЗ

    г. Ростов-на-Дону
    О выплате разовой премии

    За __________________________________________________________ и в соответствии с Положением о премировании работников ООО «Профкаркасмонтаж» ПРИКАЗЫВАЮ:

    1. Начислить и выплатить работникам премию, а также отнести расходы по премии на центры затрат в соответствии с Приложением к настоящему Приказу.

    2. Контроль за исполнением настоящего Приказа возложить на Главного бухгалтера ООО «Профкаркасмонтаж» Фамилия И. О.

    Директор ООО «Профкаркасмонтаж»

    Фамилия И. О.
    должность

    Исп. Фамилия И. О.

    Приложение к Приказу № _ от ____ _________-.


    Профит/Кост центр сотрудника
    Проект сотрудника
    Подразделение
    Табельный номер
    ФИО
    Сумма к выплате
    Периодичность
    1

    Главный бухгалтер подпись/дата

    * При заполнении данного пункта постарайтесь ответить на следующие вопросы:

    Обоснованием причин на выплату должно быть указано, за что конкретно выплачивается премия, например

    · завершенный проект (или несколько проектов) с указанием запланированных и достигнутых результатов;

    · участие в каких — либо рекламных компаниях с кратким изложением их итогов;

    · разработка и / или внедрение каких-либо систем, программ, продуктов и какой результат это принесло ООО «Профкаркасмонтаж»;

    · решение / реализация каких-либо задач, поставленных руководством ООО «Профкаркасмонтаж»;, и полученный результат.

    При выборе обоснования, необходимо указать именно то мероприятие/проект, в котором реально принимал участие Работник. Возможность участия в указанных мероприятиях/проектах должно вытекать из должностных обязанностей и/или изданных в ООО «Профкаркасмонтаж»; организационно-распорядительных документах (приказы, распоряжения) на включение в состав рабочих групп, комитетов и т.п.
    ** ВНИМАНИЕ: Размер запрашиваемой разовой премии не должен превышать 75% от базового ежемесячного вознаграждения (БЕВ) работника и суммарный размер всех разовых премий работника за текущий отчетный год не должен превышать целевой (расчетный) процент премии работника по итогам года.

    Положение о премировании работников образец 2019

    Трудовой кодекс Российской Федерации закрепляет следующие составляющие зарплаты работника: оклад или тарифная ставка, компенсационные и стимулирующие выплаты. К последнему виду относится премирование работника.

    В ряде изменений трудового законодательства, вступивших в силу с 2017 года, определено, что микропредприятия вправе не разрабатывать наряду с другими внутренними нормативными документами положение о премировании при условии обязательном условии — работодатель закрепляет вопросы регулирования заработной платы в трудовом договоре, типовая форма которого утверждена Правительством РФ.

    Что же касается предприятий, годовой оборот которых превышает 120 млн. руб., штат которых насчитывает более 15 человек и доля государственных, муниципальных, общественных, религиозных или благотворительных организаций превышает 25%, а иностранных компаний, не занимающихся предпринимательской деятельностью, составляет 50% и более уставного капитала, положение о премировании необходимо. Форма положения законодательно не утверждена, поэтому оно разрабатывается свободно.

    Статья написана по материалам сайтов: www.audar-urist.ru, assistentus.ru, profkarkasmontazh.ru.

    »

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector