+7 (499) 110-27-91  Москва

+7 (812) 385-74-31  Санкт-Петербург

8 (800) 550-74-53  Остальные регионы

Звонок бесплатный!

Первый заместитель генерального директора

В современной управленческой модели любого предприятия существует должность директора. В крупных компаниях с развитой сетью филиалов, в роли общего руководителя, который полностью владеет информацией выступает Генеральный Директор. Этот человек способен одним своим решением повлиять на работу предприятия, изменить вектора развития и перестроиться под ту или иную модель поведения на рынке.

Заместитель генерального директора

И у такого человека, который управляет огромной филиальной сетью обязательно должны быть замы, которые будут отвечать за каждый отдельный сегмент предприятия. И должность этих помощников звучит обычно как Заместитель Генерального Директора по …

Чем руководствуется заместитель генерального директора?

Выше описана идеальная ситуация, при которой термины и должности распределяются согласно потребностям. Но существует ситуация, когда маленькие и средние компании, не имеющие филиалов, тоже имеют в штате Генеральных Директоров и их замов. Именно поэтому сейчас в России ситуация с тем, кто же таких генеральные и их замы, что они вообще должны делать, слегка размыта.

Но, если ориентироваться на опыт развитых стран в этом вопросе, то можно выделить несколько общеизвестных истин, которые в любом случае остаются неизменными, вне зависимости от величины и деятельности компании:

  • Заместитель попадает под категорию руководящих должностей;
  • Его назначение происходит только указом руководителя организации (в некоторых случаях возможно вмешательство совета директоров);
  • Подчиняется только генеральному (косвенно совету директоров).

Как и любой другой работник, подчиняется всем положениям, которые прописаны в должностной инструкции. Тем не менее, на Ген. Директора и его зама очень сильно влияет устав организации, и бизнес-план, которые меняются с течением времени. Под разными экономическими ситуациями на предприятии, вектор поведения и ответственности работников этих должностей может и должен меняться.

Также, как уже говорилось выше, косвенное влияние на деятельность заместителей директора оказывает совет директоров. При принятии управленческих решений, ответственность за их реализацию ложится на плечи генерального, который перепоручает это своим замам по различным направлениям.

Заместитель директора в своей деятельности не может всецело полагаться на должностную инструкцию. Руководящие должности предполагают оперативное решение возникающих проблем, поэтому заранее прописать план действий в той или иной ситуации невозможно. Именно поэтому, стоит полагаться в равной степени на Устав, Должностную инструкцию, а также распоряжения вышестоящего начальства. Помимо этого, необходимо внимательно изучать изменения в Нормативно-Правовой Базе.

Что должен знать заместитель директора?

Как уже говорилось выше – заместитель директора должен отвечать за одно конкретное направление. Соответственно, его квалификация в данном вопросе должна быть безупречна. К примеру заместитель директора по экономике и финансам должен полностью знать все экономические составляющие предприятия. Контракты на поставку, покупку, отгрузку и прочие денежные вопросы должны находиться в его ведомстве.

Заместитель по внутреннему хозяйству отвечает как ни странно за хозяйственную часть предприятия. И в том же ключе с каждым отдельным сегментом компании. Такой подход подразумевает наличие определенных навыков и опыта работа в каждой отдельной сфере. Так, в большинстве случаев, для того, чтобы работать заместителем, потребуется профильное образование и опыт работы, благодаря которым будут развиты определенные навыки.

Причем, изучать нормативную базу нужно как внешнюю (законы, поправки и пр.), так и внутреннюю – внутренние положения, приказы руководства и так далее. В общем и целом, заместитель руководителя должен обладать всеми необходимыми знаниями для управления определенной частью предприятия.

Должностные обязанности заместителя генерального директора

Заместитель генерального должен решать многие финансовые, торговые и в целом денежные вопросы организации, то в должностной инструкции чаще всего прописываются следующие пункты:

Mann sitzt mit Taschenrechner und Akten im Büro am Schreibtisch

  • Контроль за эффективностью целевого использования финансовых ресурсов;
  • Заключение и обеспечение выполнение условий хозяйственных и финансовых договоров;
  • Разработка и внедрение мер по улучшению эффективности использования финансовых ресурсов;
  • Составление или контроль за составлением финансовой отчетности;
  • Доведение до работников приказов Генерального Директора;
  • Информирование Ген. Директора о слабых местах предприятия и разработка вариантов их устранения.

Как вы можете видеть, список обязанностей довольно широк. Здесь не только контроль за финансами, заключением договоров и подготовка документации, но еще и работа финансового аналитика. По сути, заместитель обладает не меньшим, а то и большим, объемом работы, чем Генеральный Директор.

Чем грозит неофициальное трудоустройство? Читайте об этом в нашей статье.

Как выглядит должностная инструкция кладовщика и что в ней должно быть? Читайте здесь.

Тут вы найдете полное описание должностной инструкции электрика, его права и обязанности.

Обязанности по наблюдению за ситуацией на предприятии

Выше было сказано о том, что заместитель должен быть своеобразным «аналитиком», который смотрит, анализирует, находит слабые места и прогнозирует пути их решения. В Российском манере ведения бизнеса именно об этой стороне медали частенько забывают, отдавая предпочтение вопросам ведения бизнеса, а не грамотного производственного анализа.

Заместитель должен оповещать директора о том, что происходит на его предприятии, и тем самым подготавливать возможные пути решения проблем заблаговременно. Но последние слово в этом вопросе тем не менее остается именно за Генеральным Директором, просто потому, что он полностью видит всю ситуацию.

Дополнительные обязанности зама

Помимо тех должностных обязанностей, которые постоянно выполняются заместителем, у него есть еще дополнительный список. Зам выполняет дополнительный объем работы тогда, когда его непосредственный начальник отсутствует на рабочем месте. Помимо вышеперечисленных обязанностей, на плечи заместителя ложится еще ряд дел:

  • Полный контроль за исполнением своих обязанностей со стороны рядовых сотрудников всех направлений;
  • Прямое общение с поставщикамиподрядчикамиклиентами;
  • Контроль за документооборотом.

Зам генерального директора за работой

Этот список не так велик просто потому, что работа гендиректором подразумевает долгосрочное планирование и анализ ситуации. Составление и соблюдение за всеми производственными, управленческими и маркетинговыми процессами. Поэтому даже отпуск генерального директора может прибавить его заму только задачи по контролю за исполнением своих обязанностей рядовыми сотрудниками, и постоянное общение с клиентами и поставщиками.

В общем и целом, при отсутствии директора, дополнительные обязанности заместителя укладываются в контроле за деятельностью остальных сотрудников предприятия.

Права заместителя генерального директора

После обязанностей логичнее всего перейти к правам. Заместитель имеет ряд прав, которые определяются, исходя из его обязанностей:

  • Право составлять распоряжения и указы работникам, которые входят в круг его подчинения;
  • Создавать или участвовать в создании финансовых документов (смет, договор и пр.);
  • Представлять интересы компании во взаимоотношениях с государственными органами;
  • Запрашивать всю актуальную информацию о работе от руководителей структурных подразделений;
  • Требовать от руководства соблюдения норм трудового законодательства и создание необходимых условий труда работников.

Все права четко регулируются должностной инструкцией, и подлежат изменению и дополнению со стороны генерального директора.

Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

Это быстро и бесплатно!

Должность заместителя генерального директора подразумевает оперативное устранение возникающих проблем и решение краткосрочных вопросов. В то время как Генеральный директор занимается долгосрочным планированием, его зам решает все поставленные задачи здесь и сейчас. Именно поэтому, хороший зам зачастую ценится ничуть не меньше руководителя.

Должностная инструкция первого заместителя Генерального Директора

15.01.2008_ № _06__ Генеральный Директор

(дата) (номер) (должность руководителя)

(подпись) (расшифровка подписи)

первого заместителя Генерального Директора

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Первый заместитель Генерального Директора (далее также организация) относится к категории руководителей.

1.2. Первый заместитель Генерального Директора решает вопросы оперативного руководства организацией по вверенному ему направлению1 и исполняет обязанности по руководству организацией2.

1.3. Решение о назначении на должность первого заместителя Генерального Директора и об освобождении его от должности принимается Генеральным Директором.

1.4. На должность первого заместителя Генерального Директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование, сертификат о подготовке или диплом о переподготовке по специальности «менеджмент организации» или иной, соответствующей направлению работы вверенного ему подразделения в организации, стаж работы на руководящей должности не менее пяти лет.

1.5. Первый заместитель Генерального Директора в своей деятельности руководствуется:

– гражданским, административным, трудовым законодательством, другими нормативными правовыми актами, регулирующими деятельность организации;

– Уставом организации, локальными нормативными актами, организационно-распорядительной документацией, издаваемой Генеральным Директором ;

1.6. Первый заместитель Генерального Директора должен знать:

– нормативные правовые акты, локальные нормативные акты и иные документы, относящиеся к деятельности производственной компании в целом и вверенного ему направления в частности;

– стратегию и перспективы развития производственной компании;

– состояние и перспективы развития рынков сбыта производимой продукции;

– основы технологии производства;

– организацию финансовой работы в компании;

– систему правовых, финансовых и иных методов и рычагов, обеспечивающих управление производством;

– порядок распределения трудовых, финансовых и иных ресурсов, определения эффективности финансовых вложений в новые технологии производства;

– правила пользования вычислительной техникой;

– правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

– передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования производственных мощностей компании;

1.7. Первый заместитель Генерального Директора непосредственно подчиняется Генеральному Директору и подотчетен ему.

1.8. На время отсутствия первого заместителя Генерального Директора (отпуск, болезнь и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

Первый заместитель Генерального Директора вправе:

2.1. Знакомиться с проектами решений руководства , связанными с исполнением им трудовых (должностных) обязанностей.

2.2. Запрашивать у работников (лично или по поручению непосредственного руководителя) информацию и/или документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

2.3. Привлекать специалистов структурных подразделений к решению задач, возложенных на него.

2.4. Обратиться к непосредственному руководителю за содействием по исполнению своих трудовых обязанностей.

2.5. Представлять компанию в отношениях с физическими и юридическими лицами, в государственных органах и органах судебной системы на основании доверенности, выданной в установленном порядке.

2.6. Вносить предложения Генеральному Директору о применении дисциплинарных взысканий к работникам, нарушающим трудовую дисциплину, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2.7. Выступать с инициативой по улучшению работы компании перед Генеральным Директором.

3. ТРУДОВЫЕ (ДОЛЖНОСТНЫЕ) ОБЯЗАННОСТИ

Первый заместитель Генерального Директора обязан:

3.1. Осуществлять оперативное руководство и управление текущей деятельностью организации в соответствии с приказами и распоряжениями, изданными Генеральным Директором или уполномоченным им лицом, поручениями Генерального Директора , в пределах полномочий, предоставленных доверенностью.

3.2. Исполнять приказы и распоряжения, изданные Генеральным Директором или уполномоченным им лицом, поручения Генерального Директора .

3.3. Информировать Генерального Директора о результатах и перспективах работы в организации в целом и по своему направлению в частности, вносит коррективы с учетом его мнения и выработанной стратегии развития организации, своевременно информировать обо всех ситуациях, способных нарушить нормальную деятельность и повлечь за собой убытки.

3.4. Организовать деятельность с целью получения прибыли.

3.5. Участвовать в составлении планов по производству и реализации продукции, определении стратегии развития , разработке стандартов по обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции.

3.6. Контролировать соблюдение законности в деятельности , обеспечивать финансовую дисциплину в организации, своевременность исполнения обязательств , возникающих при заключении гражданско-правовых договоров, иных совершенных сделках.

3.7. Обеспечивать рациональное использование имущества , включая интеллектуальную собственность, его сохранность и защиту от противоправных действий юридических и физических лиц.

3.8. Участвовать в переговорах с ключевыми клиентами и составлении договоров на выпуск и поставку продукции компании, контролировать их исполнение.

3.9. Контролировать соблюдение работниками трудовой дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

3.10. Организовать и контролировать своевременную подготовку и достоверность отчетности и иных документов, необходимых для составления отчетности по МСФО3.

3.11. Обеспечивать производство, поставку (продажу) и получение (покупку) продукции в соответствии с заданными графиками и объемами.

3.12. Обеспечивать соблюдение технологии производства продукции, условий хранения и транспортировки, режимов энергопотребления производства;

3.13. Представлять Генеральному Директору или уполномоченным им должностным лицам с 1 по 3 число каждого месяца доклады о состоянии дел в организации, отчет о выполнении своих трудовых (должностных) обязанностей, установленных настоящей должностной инструкцией.

3.14. Предоставлять по запросу Генерального Директора или уполномоченного им должностного лица отчеты о деятельности организации, в том числе о выполнении отдельных поручений Генерального Директора .

3.15. Не позднее 60 дней до даты проведения годового общего собрания акционеров представлять Генеральному Директору годовой отчет, счет прибылей и убытков организации, распределение прибыли и убытков организации.

3.16. Исполнять иные поручения Генерального Директора.

Заместитель Генерального Директора несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации и иными актами, содержащими нормы трудового права.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности в соответствии с действующим гражданским, административным, уголовным законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом Генерального Директора от 01.01.01 г. № 06

____Начальник отдела кадров___ Фирсова __

(руководитель структурного подразделения) (подпись) (расшифровка подписи)

С настоящей должностной инструкцией

ознакомлен. Один экземпляр получил на руки

и обязуюсь хранить на рабочем месте Лушкин

(подпись) (расшифровка подписи)

_________Юрисконсульт _______ _Бобов_

(визы должностных лиц юридической службы) (подпись) (расшифровка подписи)

Заместитель Генерального Директора может курировать отдельные направления деятельности организации, например, финансы, маркетинг, юридические вопросы, управление персоналом, производство и др.

Исполняет обязанности на основании приказа, если Генеральный Директор отсутствует или по какой-либо причине не может исполнять свои обязанности до момента избрания нового Генерального Директора (согласно Положению о Генеральном Директоре и иным локальным нормативным актам, регламентирующим эту процедуру).

Международные стандарты финансовой отчетности.

Положение о первом заместителе генерального директора

Положение о первом заместителе генерального директора

1 Общие положения

1.1 Область применения

1.1.1 Настоящий документ является основным нормативным документом, устанавливающим задачи, функции, полномочия и ответственность Первого заместителя Генерального директора ООО «ХХХ», регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений ООО «ХХХ», компаний сегмента «Дистрибуция», «ООО «ХХХ»» и внешними компаниями.

1.1.2 Настоящее Положение является документом прямого действия и обязательно для исполнения со дня его утверждения.

1.1.3 Изменения в Положении утверждаются Генеральным Директором ООО «ХХХ» и заносятся в Лист регистрации изменений, являющийся неотъемлемой частью данного документа (Приложение А).

1.2 Нормативные ссылки

В настоящем Положении использованы нормативные ссылки на следующие документы:

1. Устав ООО «ХХХ».

2. Положение о кадровой номенклатуре ООО «ХХХ» (П. HR-445.04 от 22.06.04).

1.3 Термины, определения и сокращения

В настоящем Положении использованы следующие термины, определения и сокращения:

Стратегическое планирование (СП) — управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и ситуацией на рынке, а также прогнозирование финансовой деятельности Компании на длительный период. Процесс СП строится посредством разработки, согласования и утверждения у Генерального директора Плана мероприятий по стратегическому планированию в Компании сроком в один календарный год.

Основное общество ( «ООО «ХХХ»») – общество, которое наделено правом определять решения дочерних (и зависимых) обществ и формировать ограничения ведения ими предпринимательской деятельности.

Сегмент – совокупность дочерних и зависимых обществ «ООО «ХХХ»», объединенных по установленному Советом Директоров «ООО «ХХХ»» принципу.

Головная компания сегмента (ГКС) – Компания, реализующая отдельные функции управления для входящих в сегмент других Компаний (ее дочерних (зависимых) обществ) путем централизации управления и соответствующих исполнительских ресурсов (человеческих и материальных) в ГКС. ООО «ХХХ» — Головная компания сегмента «Дистрибуция».

ОФЭП – основные финансово-экономические показатели.

УК – Управляющая компания.

ДЗО – Дочернее зависимое общество.

KPI – Key Performance Indicators (ключевые показатели деятельности).

EBT – Earnings before taxis (прибыль до удержания налогов).

EVA – Economical Value Added (добавленная экономическая стоимость, полученная компанией за определенный период деятельности (экономическая прибыль)).

2 Создание и ликвидация должности. Назначение и освобождение от должности

2.1 Должность Первого заместителя Генерального директора создается и ликвидируется по Приказу Генерального Директора ООО «ХХХ» (далее Компании).

2.2 Первый заместитель Генерального директора назначается на должность и освобождается от должности решением Генерального Директора Компании и согласовывается с Советом Директоров «ООО «ХХХ»». Представление на должность готовится Директором по персоналу Компании.

3 Место должности Первого заместителя Генерального директора в организационной структуре

3.1 Первый заместитель Генерального директора подчиняется непосредственно Генеральному Директору Компании.

3.2 На время своего отсутствия Первый заместитель Генерального директора замещается Руководителем одного из Департаментов, входящего в состав управления Первого заместителя Генерального директора.

3.3 В непосредственном подчинении у Первого заместителя Генерального директора находятся:

– Директор по продажам (Департамент продаж);

– Директор по корпоративным продажам (нет непосредственно подчиняющегося структурного подразделения);

– Начальник Управления развития продаж;

– Начальник Департамента бюджетных продаж (Департамент бюджетных продаж);

– Начальник Отдела стратегического планирования (Отдел стратегического планирования);

– Директор по маркетингу (Департамент маркетинга);

– Аппарат 1-го Заместителя Генерального директора.

Основными задачами Первого заместителя Генерального директора являются:

4.1 Организация достижения Компанией плановых ОФЭП и ДФЭП по основной деятельности;

4.2 Управление процессом стратегического планирования деятельности Компаний Сегмента «Дистрибуция»;

4.3 Управление процессом реализации маркетинговой политики Компании;

4.4 Управление процессом реализации политики Компании в области продаж;

4.5 Управление процессом реализации политики Компании в области закупок;

4.6 Управление процессом организационного развития Компаний Сегмента «Дистрибуция»;

4.7 Управление процессом разработки и внедрения системы KPI в компаниях Сегмента «Дистрибуция»;

4.8 Управление процессами взаимодействия ДЗО и филиалов между собой и с Компанией;

4.9 Управление деятельностью вверенных подразделений.

Первый заместитель Генерального директора выполняет следующие функции:

5.1 Управление процессом стратегического планирования деятельности компаний Сегмента «Дистрибуция»:

5.1.1 Принятие стратегических решений по вопросам деятельности компаний Сегмента «Дистрибуция»;

5.1.2 Анализ процессов реализации стратегических решений по вопросам деятельности компаний Сегмента «Дистрибуция»;

5.1.3 Координация процессов реализации стратегических решений по вопросам деятельности компаний Сегмента «Дистрибуция».

5.2 Управление процессом реализации маркетинговой политики Компании:

5.2.1 Принятие ключевых решений по вопросам реализации маркетинговой политики Компании;

5.2.2 Анализ процесса реализации маркетинговой политики Компании;

5.2.3 Координация процесса реализации маркетинговой политики Компании.

5.3 Управление процессом реализации политики Компании в области продаж:

5.3.1 Принятие ключевых решений по вопросам реализации политики Компании в области продаж;

5.3.2 Анализ процесса реализации политики Компании в области продаж;

5.3.3 Координация процесса реализации политики Компании в области продаж.

5.4 Управление процессом реализации политики Компании в области закупок:

5.4.1 Принятие ключевых решений по вопросам реализации политики Компании в области закупок;

5.4.2 Анализ процесса реализации политики Компании в области закупок;

5.4.3 Координация процесса реализации политики Компании в области закупок.

5.5 Управление процессом организационного развития компаний Сегмента «Дистрибуция»:

5.5.1 Постановка задач по вопросам организационного развития компаний Сегмента «Дистрибуция»;

5.5.2 Анализ процессов организационного развития компаний Сегмента «Дистрибуция»;

5.5.3 Координация процессов организационного развития компаний Сегмента «Дистрибуция».

5.6 Управление процессом разработки и внедрения системы KPI в компаниях Сегмента «Дистрибуция»:

5.6.1 Постановка задач по разработке и внедрению системы KPI в компаниях Сегмента «Дистрибуция»;

5.6.2 Анализ процесса разработки и внедрения системы KPI в компаниях Сегмента «Дистрибуция»;

5.6.3 Координация процесса разработки и внедрения системы KPI в компаниях Сегмента «Дистрибуция».

5.7 Управление процессами взаимодействия ДЗО и филиалов между собой и с Компанией:

5.7.1 Принятие ключевых решений по вопросам взаимодействия ДЗО и филиалов между собой и с Компанией;

5.7.2 Анализ процессов взаимодействия ДЗО и филиалов между собой и с Компанией;

5.7.3 Координация процессов взаимодействия ДЗО и филиалов между собой и с Компанией.

5.8 Управление деятельностью вверенных подразделений:

5.8.1 Принятие ключевых решений по вопросам деятельности вверенных подразделений:

5.8.1.1 Согласование и утверждение нормативных документов по вопросам деятельности подчиненных подразделений;

5.8.1.2 Согласование и утверждение бюджетов подчиненных подразделений (статей бюджета, находящихся в его зоне ответственности);

5.8.1.3 Согласование и утверждение ОФЭПов Компании.

5.8.2 Руководство персоналом подчиненных подразделений (утверждение стандартов работы персонала подчиненных подразделений, участие в подборе персонала и комплектации штата, аттестации и оценки подчиненных, изменении мотивации и оплаты труда);

5.8.3 Анализ деятельности вверенных подразделений;

5.8.4 Координация деятельности вверенных подразделений.

6.1 Взаимодействие со структурными подразделениями ООО «ХХХ»

Первый заместитель Генерального директора, выполняя свои функции, осуществляет регламентированное информационное взаимодействие с Правлением, Комитетом по стратегическому планированию, Бюджетным комитетом, подразделениями Компании, в соответствии с Положениями внутренних нормативных документов, Приказов и Распоряжений, утверждаемых Генеральным директором Компании.

6.2 Взаимодействие с компаниями Сегмента «Дистрибуция»

Первый заместитель Генерального директора, выполняя свои функции, осуществляет взаимодействия с Генеральными директорами компаний Сегмента «Дистрибуция».

6.3 Взаимодействие со структурными подразделениями «ООО «ХХХ»»

Первый заместитель Генерального директора, выполняя свои функции:

6.3.1 Подотчетен Президенту «ООО «ХХХ»».

6.3.2 Осуществляет взаимодействия с «ООО «ХХХ»», в соответствии с утвержденными нормативными документами, Приказами и Распоряжениями Президента «ООО «ХХХ»».

6.3.3 Предоставляет плановые и отчетные документы для «ООО «ХХХ»» на основании регламентов и процедур, утвержденных в установленном порядке и согласованных с Генеральным директором Компании.

6.4 Взаимодействие с внешними компаниями

Первый заместитель Генерального директора, выполняя свои функции, осуществляет взаимодействие с внешним окружением, контакты с государственными органами, принимает личное участие в ключевых переговорных процессах.

7 Показатели оценки деятельности

Деятельность Первого заместителя Генерального директора оценивается на основе достижения следующих показателей:

7.1 Достижение плановых ОФЭП Компании за счет выполнения поставленных целей и решения поставленных задач перед подчиненными подразделениями.

7.2 Достижение целей и решение поставленных задач в установленные стратегическим, календарными и оперативными планами сроки:

2) величина реализации;

3) оборачиваемость оборотных активов;

5) доля Компании на рынке;

6) процент выполнения стратегических целей подразделениями Компании за отчетный год;

7) рабочий капитал.

8 Общекорпоративные нормы

Деятельность Первого заместителя Генерального директора регулируется общекорпоративными нормами, отраженными в следующих документах:

8.1 Устав ООО «ХХХ»;

8.2 Правила внутреннего трудового распорядка для работников ООО «ХХХ» от 24.02.04;

8.3 Настоящее Положение;

8.4 Стандарт предприятия. «Деловой этикет. Корпоративный стандарт одежды», рег. № СП-21, от 02.06.03;

8.5 Положение о Стратегическом планировании ООО «ХХХ» (П-230 от 30.05.00);

8.6 Положение о делегировании полномочий в ООО «ХХХ» (П-275 от 29.03.01);

8.7 Положение о работе с документированной информацией, содержащей коммерческую тайну ООО «ХХХ» (П-195 от 14.04.04);

8.8 Маркетинговая политика ООО «ХХХ», ПЛ-3 от 15.03.04;

8.9 Положение об отчетах в ООО «ХХХ», П-250 от 11.09.00;

8.10 Положение о финансовой структуре Группы Фирм Дистрибуция, П-403 от 02.10.03;

8.11 Положение о подготовке корпоративной финансовой отчетности Группы компаний «ООО «ХХХ»», П-424 от 15.03.04;

8.12 Порядок формирования и корректировки Главного бюджета ГФ Дистрибуция, ПР-498 от 15.07.02.

Первый заместитель Генерального директора наделяется всеми полномочиями, необходимыми для выполнения своих функций:

9.1 Принимает решения о взысканиях и поощрениях сотрудников линейно подчиненных подразделений в рамках, определенных нормативными документами Компании, Таблицей Делегирования полномочий.

9.2 Принимает решения о взысканиях и поощрениях сотрудников функционально подчиненных подразделений в рамках внутренних корпоративных стандартов и правил.

9.3 Обладает правом издания распоряжений, обязательных для исполнения, по функционально подчиненным ему подразделениям, а также распоряжений, касающихся работы других подразделений Компании, согласованных с руководством данных подразделений.

9.4 Имеет право действовать от имени Компании, представлять ее интересы в других учреждениях и организациях в рамках делегированных полномочий.

9.5 Обладает правом принимать решения, утверждать нормативные документы по деятельности своих подразделений и подчиненных сотрудников, в соответствии с делегированными полномочиями.

9.6 Может получать информацию, касающуюся финансово-экономических показателей деятельности фирмы, и любую другую информацию, необходимую для полноценного выполнения своих обязанностей.

Первый заместитель Генерального директора имеет право:

10.1 Давать обязательные для подразделений, являющихся субъектами его управления, распоряжения и указания. Поручать сотрудникам этих подразделений выполнение отдельных заданий и поручений по вопросам их основной деятельности.

10.2 По вопросам, перечисленным в разделе 5 настоящего Положения, действовать от имени Компании, представлять ее в других учреждениях и организациях.

10.3 Контролировать и координировать деятельность функционально-подчиненных подразделений.

10.4 Заслушивать отчеты руководителей структурных подразделений Компании по вопросам их участия в выполнении планов и заданий согласно сфере деятельности Первого заместителя Генерального директора.

10.5 Требовать от руководителей структурных подразделений представления сведений и материалов, необходимых для работы Первого заместителя Генерального директора.

10.6 Издавать за своей подписью распоряжения по Компании по вопросам своей сферы деятельности.

10.7 Инициировать изменения организационно-штатной структуры.

10.8 Утверждать концепции, планы, внутренние нормативные документы, а также другие организационные и технологические документы в области своей сферы деятельности.

10.9 Руководить работой заседаний, совещаний, советов, коллегиальных органов по вопросам сферы ответственности Первого заместителя Генерального директора.

10.10 Принимать решения о привлечении к ответственности сотрудников фирмы до уровня Начальника Департамента, нарушающих технологическую и трудовую дисциплину, а также не выполняющих или срывающих сроки выполнения распоряжений и поручений.

10.11 Участвовать в подборе персонала на должности своего непосредственного подчинения. Рекомендовать Генеральному Директору Компании кандидатов на позиции руководящего состава Компании.

10.12 Осуществлять утверждение расходования денежных средств Компании в рамках бюджета подразделений Компании по закрепленным статьям.

10.13 Получать информацию, касающуюся деятельности Компании и любую другую информацию, необходимую для полноценного выполнения своих обязанностей.

10.14 Получать необходимые для работы товарно-материальные ресурсы.

10.15 Делегировать, по предварительному согласованию с Генеральным Директором Компании, часть своих прав и функций другим должностным лицам, осуществлять деятельность в рамках делегированных Первому заместителю Генерального директора полномочий.

10.16 Исполнять другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Компании и обеспечения ее нормальной работы.

Первый заместитель Генерального директора несет персональную ответственность перед Генеральным Директором Компании, Президентом «ООО «ХХХ»», Советом Директоров «ООО «ХХХ»» за выполнение своих функциональных обязанностей и достижение поставленных целей в соответствии с условиями заключенного с ним Трудового договора и законодательством РФ.

Первый заместитель генерального директора

Руководство Госкорпорации «Роскосмос»

Борисов Юрий Иванович Заместитель Председателя Правительства РФ. Председатель Набсовета
Белоусов Андрей Рэмович Помощник Президента РФ
Головко Александр Валентинович Командующий космическими войсками — заместитель главнокомандующего Воздушно-космическими силами
Григорьев Андрей Иванович Генеральный директор Фонда перспективных исследований
Лихачев Алексей Евгеньевич Генеральный директор Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»
Попов Михаил Михайлович Заместитель Секретаря Совета Безопасности РФ
Горнин Леонид Владимирович Первый заместитель Министра финансов РФ
Дитрих Евгений Иванович Министр транспорта РФ
Носков Константин Юрьевич Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ
Орешкин Максим Станиславович Министр экономического развития РФ
Рогозин Дмитрий Олегович Генеральный директор Госкорпорации «Роскосмос»

Рогозин
Дмитрий Олегович

Урличич
Юрий Матэвич

Первый заместитель генерального директора по развитию орбитальной группировки и перспективным проектам

Овчинников
Максим Александрович

Первый заместитель генерального директора по экономике и финансам

Дубик
Сергей Николаевич

Статс-секретарь — заместитель генерального директора по осуществлению государственных полномочий

Хайлов
Михаил Николаевич

Заместитель генерального директора по космическим комплексам и системам

Харченко
Иван Николаевич

Заместитель генерального директора по административным и корпоративным вопросам

Руководитель Центра цифрового развития

Савельев
Сергей Валентинович

Заместитель генерального директора по международному сотрудничеству

Дёмин
Сергей Анатольевич

Заместитель генерального директора по безопасности

Лопатин
Александр Петрович

Заместитель генерального директора по ракетостроению, эксплуатации наземной космической инфраструктуры, обеспечению качества и надежности

Фролов
Олег Петрович

Заместитель генерального директора по реализации государственной программы вооружения

Суворов
Павел Анатольевич

Исполнительный директор по экономике

Пономарев
Илья Вадимович

Исполнительный директор по капитальному строительству и техническому перевооружению отрасли

Крикалев
Сергей Константинович

Исполнительный директор по пилотируемым космическим программам

Мазурин
Андрей Валентинович

Исполнительный директор по средствам выведения и эксплуатации наземной космической инфраструктуры

Поляков
Юрий Дмитриевич

Исполнительный директор по финансам

Форсов
Георгий Львович

Исполнительный директор по контрактно-договорной работе

Блошенко
Александр Витальевич

Исполнительный директор по перспективным программам и науке

Статья написана по материалам сайтов: pandia.ru, hr-portal.ru, www.roscosmos.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector