+7 (499) 110-27-91  Москва

+7 (812) 385-74-31  Санкт-Петербург

8 (800) 550-74-53  Остальные регионы

Звонок бесплатный!

Положение о премировании работников образец 2019

Статьи по теме

Посмотрите положение о премировании сотрудников в 2019 году, образец которого вы сможете скачать бесплатно непосредственно в статье. А также узнайте основные особенности оформления этого акта, его разделы и ключевые параграфы.

  • Нужно ли компаниям положение о премировании в 2019
  • Какие премии включать в положение о премировании и как прописать их размер
  • Правила оформления положение о премировании сотрудников с образцом 2019

Содержание

Нужно ли компаниям положение о премировании в 2019

Положение о вознаграждениях для сотрудников – это документ, показывающий порядок начисления поощрений на предприятии и у ИП. Он отвечает на вопросы: кому, когда, за какие достижения и в каком количестве они будут выписаны.

Составлять такой акт работодатели не обязаны, но его наличие избавит от многих проблем, в числе которых:

  • Споры с ФНС касательно базы налога на прибыль, при увеличении расходов на сумму доплат;
  • Разбирательства с работниками по поводу характера и размера той или иной поощрительной выплаты;
  • Дополнительный пункт о премиях в трудовых договорах.

Какие премии включать в положение о премировании и как прописать их размер

Самый важный вопрос: как расписать в акте все виды стимулирующих доходов. Как доходчиво разъяснить, за что они даются и с какой периодичностью. Перво-наперво запомните наиглавнейшие принципы:

Премиальные не должны идти в разрез с Трудовым и налоговым кодексом РФ. Нельзя поощрять за счет снижения заработка особенно до суммы меньше МРОТ.

Посмотрите таблицу с ориентировочной разбивкой по видам и срокам выплат. Разумеется, что вы установите свою периодичность и критерии стимуляции. Мы предлагаем всего-навсего образец.

Каждый месяц или каждый квартал

Годовая (разовый)

Точечный (разовый)

Бонусы

Обычно начисляется при усердном исполнении служебных обязанностей, приведших к хорошим результатам.

  • Маркетинговому подразделению — за увеличение объема продаж;
  • Консультативной службе – за положительные отзывы клиентов;
  • Кадровикам – за слаженную работу подразделений и т.д.;
  • Продолжительный стаж, начиная от 5 лет и т.д.

Такое перечисление целесообразно приравнять к профпраздникам или к государственным.

И, конечно же, за отличную работу структурных единиц или всего коллектива в течение года.

В качестве стимула за конкретные успехи отдельно взятого человека.

Сюда же можно отнести денежные подарки к юбилеям, именинам, важным событиям.

Долгий труд в компании, например 10 лет…

За рациональные идеи, разработки, предложения, проекты и пр.

Не менее серьезной проблемой становится пункт, как вписать размер премий. Особенно если нет возможности установить твердый тариф. Есть несколько способов сделать это просто:

  1. Наделить полномочиями распределения начальников отделов. В этом случае они получает некую сумму, которую делят между подчиненными в зависимости от качества их работы;
  2. Отметьте низшую и высшую точку размера поощрений для всей организации, либо для отдельных подразделений;
  3. Рассчитывайте, исходя из процентов по отношению к твердой величине. Например, 15% от оклада или 10% от месячной прибыли. Не исключается и введение диапазона процентов;
  4. Проценты можно исчислять также от количества проделанной работы. Скажем, работник издательства пишет статьи. В этом случае размер премии будет зависеть от количества статей. До пяти статей в месяц — размер премии составляет 20% от оклада, от пяти до семи статей — размер 30% от оклада и т. д;
  5. Обязательно пропишите критерии стимуляции: досрочное изготовление продукции, выполнение особо трудного задания и т.д.

Самое важное в этом пункте – это прописать методику распределения и расчета. Служащий должен четко осознавать, что за сдачу 5 коробок конфет, он получит только зарплату. А вот за каждую коробку от шести и больше, ему будет идти дополнительный процент.

Положение о премировании сотрудников: образец 2019 (отрывок)

Правила оформления положение о премировании сотрудников с образцом 2019

Справка о формах поощрений возможна в нескольких вариантах:

  • Это отдельная часть коллективного договора;
  • Это составляющая соглашения об оплате труда;
  • Самостоятельный отдельный документ.

Неважно, какую форму вы выберите, главное понятно очертить там весь круг прописываемых задач. Для выполнения этой цели продуктивнее всего разбить акт на разделы. Например, таким образом:

Раздел 1

(общая часть)

Раздел 2

Раздел 3

Раздел 4

Заключительная часть

Характеристика акта и цель его написания

Это один из важных составляющих документа, включающий пункты:

  • Кому будет выдаваться премия;
  • ее виды*;
  • критерии начисления;
  • расчет и размер;
  • условия премирования уволенных и вновь прибывших работников.

Как будет происходить выдача:

— требуется ли отдельный приказ;

— периодичность; — конкретная дата или срок получения.

Проступки, за которые можно лишиться доплаты.**

Условия вступления в силу этого соглашения.

Срок действия (по умолчанию бессрочный). Не возбраняется уточнять, что последующее заключение отменяет это.

*Подробнее о видах стимуляции смотрите главу выше.

** К таким поступкам относятся:

  • Плохое поведение, повлекшее наложение взыскания, выговора, штрафа и т.д.;
  • Превышение полномочий, неисполнение обязанностей;
  • Несоблюдение техники безопасности;
  • Прогулы, пьянство, дебош;
  • Порча имущества фирмы или причинение какого-либо вреда;
  • Неисполнение распоряжений руководителей.

Про снижение премий стоит сказать обособленно. Так как на законодательном уровне нет четких формулировок, позволяющих лишить работника стимула. И у начальника нет права делать это по собственному желанию. Поэтому подобные действия нужно закреплять в акте обязательно.

А вот дозу уменьшения реально устанавливать самостоятельно. Будет это снижение процента за каждый поступок, иди вычет определенной суммы. Тут уже есть простор для творчества.

Не забудьте, что снижение размера премии производится в том расчетном периоде, в котором допущено упущение в работе.

После прохождения всех формальностей, с положением знакомят весь трудовой коллектив под роспись.

Положение о премировании работников — образец 2019

Российское законодательство предусматривает в составе расходов на оплату труда стимулирующие доплаты и надбавки. Кроме того, получение повышенного вознаграждения за хорошую работу или личные достижения является отличным мотивирующим фактором. Однако разработка системы материальных стимулов для каждого работника в отдельности может привести к конфликтам и недоразумениям из-за разного уровня вознаграждения за одни и те же действия. Поэтому подход к премированию сотрудников должен быть единообразным. Поможет в этом разработка положения о премировании работников.

Положение о премировании

Этот документ может быть самостоятельным локальным нормативным актом организации, а также есть возможность предусмотреть отдельные виды премирования в коллективном соглашении или порядке выплаты заработной платы. Его разработку поручают сотрудникам кадровой и юридической служб предприятия, которые составляют положение в соответствии с нормами трудового, налогового и иного законодательства, а также разрабатывают простые и понятные каждому работнику организации критерии для получения стимулирующих выплат.

В процессе составления положения о премировании можно привлекать к его разработке начальников структурных подразделений, которые вносят предложения о показателях, влияющих на размер будущей премии в каждом отделе или управлении.

Стимулирующие выплаты, регулируемые положением о премировании

Положением регулируется выплата всех возможных на предприятии премий как периодических, так и разовых. В нем указывают точные и не имеющие разночтений условия для получения каждым работником положенного ему дополнительного вознаграждения.

Виды премиальных выплат, которые включают в документ:

  • ежемесячные или ежеквартальные премии за выполнение установленных показателей работы (выпуск и реализация продукции сверх плана, выполнение индивидуальных показателей эффективности и т. д.);
  • ежегодное поощрение сотрудников к профессиональному или государственным праздникам, дню создания компании;
  • разовое премирование за личные достижения — получение профильного образования, участие в различных конкурсах и соревнованиях;
  • бонусы за разработку мероприятий и предложений для повышения эффективности компании;
  • материальные выплаты к значимым для работника событиям — юбилею, определенному стажу работы, выходу на пенсию и т. д.

Также в положении можно предусмотреть пункт о дополнительном поощрении сотрудников на усмотрение руководства, по основаниям, не относящимся к тем видам премий, которые указаны в тексте документа. Это даст возможность выделять средства на премирование сотрудников в ситуациях, которые выходят за рамки выполнения служебных обязанностей. Например, за победу в спортивном соревновании или при проведении внутри компании непрофессиональных конкурсов для сотрудников.

Премии могут быть установлены в виде процентов к окладам работников или твердых денежных суммах. Например, периодические выплаты лучше сделать пропорциональными зарплате, так как со временем их размер будет уменьшаться из-за влияния инфляции, а разовые — установить в фиксированном размере.

Содержание положения о премировании и материальном стимулировании работников

Положение о премировании должно быть четко структурировано и предусматривать любые нюансы выплаты премий и бонусов в компании.

Как правило, документ состоит из следующих частей:

  1. Общие положения.
  2. Виды выплат и показатели для расчета их размера.
  3. Порядок назначения и выплаты.
  4. Заключительные положения.

При составлении отдельного документа его название должно четко свидетельствовать о том, что это положение о материальном стимулировании (премировании). В нем также указывают наименование предприятия, где устанавливаются стимулирующие выплаты.

На первом листе также указывают регистрационные данные документа и утверждающую надпись. Например, «положение утверждено приказом директора, зарегистрировано за №, от такого-то числа».

Общие положения о премировании

Такой раздел содержит описание процесса получения премий в целом по предприятию. В нем указывают, кто из сотрудников предприятия может получить премию, размер фонда премиальных выплат, полномочия руководства по назначению премий.

Кроме того, необходимо предусмотреть за счет каких средств будут выплачиваться премии. Это может стать важным фактором при изменении финансового положения компании в худшую сторону и необходимости временного отказа от выплаты премии наемному персоналу.

Руководителем, который рассматривает предложения о назначении премий отдельным сотрудникам и разрешает их выплату, является то же должностное лицо организации, в чьем ведении находится вся система оплаты труда сотрудников фирмы.

Виды выплат и показатели для расчета размера премий

В этом разделе указывают конкретный размер каждого вида премий, в зависимости от результата, достигнутого сотрудником и подразделением, отдельно можно разделить премиальные выплаты для тех работников, чьи действия напрямую влияют на деятельность предприятия и премирование персонала вспомогательных служб и отделов, у которых не установлены плановые показатели деятельности.

Например, отдел сбыта, производственные рабочие, отдел поставки получают премию пропорционально выполнению плановых показателей. Каждые пять или десять процентов перевыполнения плана поставок или выпуска продукции могут давать повышение премии в определенном размере.

Для работников бухгалтерии, кадров, юридической службы, хозяйственного подразделения можно установить премию в определенном размере.

Например, внести в документ, что работники получают стимулирующие выплаты до 20 числа каждого месяца.

Также в разделе предусматривают и случаи единоразового премирования работников, например, к юбилею компании или самого сотрудника, материальное поощрение за отдельные действия, которые не предусмотрены в трудовых обязанностях, но принесли пользу предприятию.

Затем в положении о премировании предусматривают случаи, когда персоналу снижают премию и размер депремирования. Основания для лишения премиальных выплат можно сделать отдельным разделом положения или включить в раздел, где указываются точные размеры премий.

Как правило, премиальные выплаты могут снизить или лишить их полностью за:

  • нарушения дисциплины;
  • несоблюдение требований по охране труда и безопасности на рабочем месте;
  • причинение вреда имуществу компании или недостаточное обеспечение его сохранности (для материально ответственных лиц);
  • действия сотрудников компании, которые привели к штрафам со стороны контролирующих органов и т. д.

Например, при повторяющихся случаях опоздания на работу, когда беседы с руководителем не привели к исправлению. работника можно лишить премии на 10 — 15 %, за прогул без уважительной причины вместо увольнения следует лишение премии полностью.

Недопустимо предусматривать за однократный и незначительный проступок уменьшения премии в нескольких периодах, например, не платить ежемесячную премию кассиру за просчет в течение полугода.

Кроме того, в положении обязательно нужно предусмотреть порядок выплаты премии сотрудникам, которые отработали неполный месяц и уволенному персоналу.

Например, им может быть выплачено дополнительное вознаграждение пропорционально отработанным в месяце дням. Аналогично рассчитывают и выплату разовых премий, в соотношении к отработанному в году времени.

Порядок назначения и выплаты премий

Этот раздел содержит подробное описание административной процедуры назначения и перечисления персоналу компании премиальных выплат. Как правило, она заключается в издании распоряжения руководителя компании о том, что сотрудникам положена премия. Затем в соответствии с ним начальники структурных подразделений подают служебные (докладные) записки на имя руководителя, где указывают, в каком размере положена премия их подчиненным.

Кроме докладной или служебной записки положением можно предусмотреть создание единой формы документа для подачи начальниками структурных подразделений предложений о премировании каждого отдельного сотрудника. В нем должны указываться:

  • данные каждого работника подразделения;
  • размер предлагаемого премирования;
  • обоснование его повышения или снижения.

Такой документ может предоставляться на рассмотрение руководства в электронном виде, при наличии соответствующей системы документооборота в компании.

Затем предложения рассматривает руководство компании и одобряет либо отклоняет их, а также поясняет причины отклонения. При возврате докладной записки о премии с замечаниями директора, предложения изменяют с учетом возражений и направляют повторно.

После одобрения кадровая служба готовит приказ или распоряжение на премирование, которое подписывает руководитель или собственник компании. В тексте приказа также дается распоряжение бухгалтерской службе организации о начислении и выплате премии к определенному числу.

Заключительные положения

В заключительных положениях предусматривают регламент вступления в действие самого положения о премировании работников, его изменения или отмены.

Положение о премировании может быть утверждено руководством как отдельный документ или путем издания приказа о введении его в действие. Внесение изменений и отмена документа аналогична порядку его принятия. Кроме того, можно предусмотреть, что утверждение нового документа, регулирующего порядок выплат, автоматически отменяет предыдущее положение о премировании.

Этот аспект также нужно предусмотреть в заключительных положениях документа о премировании.

Положение о премировании сотрудников (выплатах стимулирующего характера) унифицирует процесс материального вознаграждения персонала, является одним из ключевых документов при создании системы мотивации и позволяет избегать конфликтов из-за различий в начислении дополнительных бонусов каждому работнику. Его текст должен содержать четкие и однозначные формулировки для каждого вида выплаты и не давать повода для различий в толковании возможности получения премии или размера лишения за один и тот же проступок.

Образец положения о премировании сотрудников в 2019 году

Статьи по теме

В соответствии с нормами ч. 1 стат. 129 ТК наряду с заработной платой работодатели вправе выдавать персоналу стимулирующие выплаты. Точный порядок расчетов утверждается в локально-нормативном акте организации. Смотрите порядок составления и утверждения положения о премировании работников.

Скачайте форму положения о премировании работников и образец заполнения в 2019 году в нашей статье.

Когда составлять положение о премировании сотрудников

Трудовой Кодекс РФ не обязывает работодателей составлять данное положение (Письмо Минтруда № 14-1/В-911 от 21.09.16 г.). Этот документ относится к внутренним нормативным актам предприятия. Но в целях обоснования расходов на оплату труда и для утверждения решений руководителя рекомендуется разработать такую форму.

Согласно ч. 2 стат. 57 ТК условия по оплате труда работника должны быть определены в трудовом договоре. В числе обязательных пунктов указываются размер должностного оклада или тарифной ставки специалиста, надбавки и доплаты.

Если занятость предполагает выдачу поощрительных сумм, такое вознаграждение нужно включить в условие по оплате труда. Или работодатель может указать, что стимулирующие выплаты начисляются и выдаются в порядке, установленном в локально-нормативном акте. Таким документом будет являться положение о премировании работников, где утвержден регламент поощрения сотрудников организации.

Форму положения можно разработать в качестве отдельного акта или включить в состав другого ЛНА, к примеру, положения по оплате труда и премированию персонала.

Если работника незаконно лишить премии, он обратится в суд и выиграет спор. Учреждение заставят выплатить не только премию, но и компенсацию за ее задержку. Возможно, придется также возместить судебные расходы и моральный ущерб. Чтобы не конфликтовать с сотрудниками зря, прочитайте ответы на пять вопросов про премии которые прислали в редакцию ваши коллеги.

Форма положения

Типового бланка документа на законодательном уровне не существует. Каждый работодатель может разработать оптимально подходящую ему форму с учетом специфики деятельности.

Если положение включено в содержание трудового (коллективного) договора, к составлению необходимо привлекать специальную комиссию. В состав такого органа входят представители сотрудников и работодателя.

Акт составляется в произвольном виде. Допускается использование компьютера или можно сформировать порядок начисления премий «от руки». Любой из форматов подлежит утверждению руководителем организации.

Порядок составления положения о премировании работников

При разработке документа «под себя» рекомендуется максимально детализировать виды премий в целях поощрения специалистов. Дополнительно нужно указать основания для стимулирования и порядок расчетов с указанием величины выплат. Если премия вычисляется по какому-либо показателю, следует привести механизм определения сумм.

  • Перечень работников, попадающих под поощрение.
  • Виды и периодичность (годовая, ежемесячная, полугодовая, квартальная) стимулирующих выплат.
  • Размер и порядок расчета премий – в % к показателю или в фиксированной сумме.
  • Условия начисления и показатели премирования – могут различаться для подразделений организации, для категорий сотрудников.
  • Источники выплаты сумм – нераспределенная прибыль прошлых лет, расходы организации отчетного периода, фонд спецназначения и т.д.
  • Сроки выдачи премиальных сумм.

Общие сведения

Здесь нужно обозначить назначение документа, место его применения (по всей организации или по обособленному подразделению). Дополнительно приводятся категории персонала (основной и/или совместители), в отношении которых применяется данный локально-нормативный акт. В целях обоснования расходов по оплате труда рекомендуется сформулировать понятие премии.

К примеру, премии – это способ поощрения персонала работодателем за добросовестное исполнение трудовых обязанностей (стат. 191 ТК РФ).

Виды премий и основания для выплаты

В этом разделе положения нужно отразить виды начисляемых в организации премиальных. Разбивка выплат может осуществляться по периодам расчетов, категориям специалистов, показателям и условиям премирования. Данный раздел требуется оформить максимально подробно, чтобы было четко понятно, кому начисляется вознаграждение и за что. Какие пункты можно включить:

  • Виды премий – регулярные или разовые; производственные или непроизводственные; текущие или единовременные и др.
  • Способ расчета – в фиксированной величине (к примеру, 3000 руб. в месяц) или в определенном % к заданному показателю (например, 40 % от оклада или тарифной ставки).
  • Периодичность выплат – квартальная, ежемесячная, годовая, полугодовая.
  • Категория работников – специалисты основных подразделений, вспомогательных участков, административно-управленческого отдела, руководящие работники, сотрудники коммерческих отделов и т.д.
  • Показатели премирования – за достижение заданного объема продаж (к примеру, 5 сделок в месяц), за соблюдение установленных сроков оказания услуг. Или за стаж работы в организации от определенного числа лет, за выполнение предприятием заданного плана, к празднику или юбилею, к выходу на пенсию и т.д.
  • Источник выплаты – за счет средств предприятия, за счет фонда премирования, из прибыли прошлых лет. Нужный источник финансирования зависит от вида премии и показателя стимулирования, а также финансового положения организации.

Будьте внимательны при установлении выплат. Обоснованность доплат и надбавок в учреждении всегда интересует учредителя или проверяющие органы. Если выяснится, что сотрудник получает выплату необоснованно, учреждение обвинят в нецелевом использовании средств. Контролеры потребуют, чтобы деньги вернули в бюджет или на лицевой счет учреждения. Но удержать эти суммы с сотрудников вы уже не сможете. Как предотвратить эти проблемы, смотрите в статье журнала

Расчет и утверждение размера премии

По каждому из предусмотренных работодателем видов премиальных нужно привести подробный порядок расчета. Если начисление осуществляется не в фиксированном размере, а с учетом заданного %, включите в этот раздел формулы.

Здесь же перечисляются условия, при которых величина стимулирующих сумм снижается. Это, как правило, нарушение работниками трудовой дисциплины, неполное исполнение обязанностей, причинение организации ущерба, нарушение правил по охране и безопасности труда и другие характеристики. Уменьшить предусмотренную положением величину премии можно частично или полностью. При этом требуется четко указать, за что именно человек лишается бонуса. Перенос наказания «на будущее» не допускается.

Обратите внимание! Порядок расчета должен отражать, кто из сотрудников предприятия назначен ответственным лицом за расчет и выплату премий. Дополнительно следует утвердить срок расчетов с персоналом.

Заключительные положения

Последний раздел положения регламентирует, с какой даты документ вступает в действие и до какого дня считается актуальным. Если срок окончания акта не указан, он считается бессрочным. В общих случаях этот ЛНА действует до отмены или принятия нового руководителем работодателя.

Порядок утверждения положения

После составления документа его нужно утвердить у руководителя организации. Предварительно, если имеется представительный орган работников, акт согласовывается с профсоюзом. Печать ставить не обязательно. Предприниматели и юрлица вправе заверять внутреннюю документация без использования оттиска. Ввод в действие можно выполнить одним из следующих вариантов:

  • Путем визирования акта с помощью записи «Утверждаю» на первом листе. Рядом проставляются должность и расшифровка ФИО руководителя, его подпись.
  • Посредством издания приказа от имени организации. В распоряжении нужно указать № и дату акта. Подписывает приказ руководитель работодателя.

После утверждения ЛНА его содержание доводится до сведения персонала. Работники уведомляются под личные подписи.

Порядок внесения изменений в положение

В некоторых случаях требуются корректировки условий документа. Чтобы не переписывать текст целиком, допускается внесение уточнений. При наличии в организации профсоюза все корректировки требуют согласования с представительным органом работников. Затем издается отдельный ЛНА с перечнем вводимых изменений. После чего документ утверждается по принятому порядку.

Обратите внимание! Не забудьте уведомить сотрудников о предстоящих нововведениях в системе поощрения. Каждый работник должен лично прочитать текст и подписаться в листе ознакомления (ч. 3 стат. 68 ТК).

Образец положения о премировании сотрудников в 2019 году

Смотрите и скачайте образец заполнения положения о премировании работников на 2019 год:

Образец положения об оплате труда и премировании работников 2019

Положение об оплате труда и материальном стимулировании — это внутренний документ организации. В нем закрепляются основные характеристики вознаграждения работников:

  • система расчета заработной платы;
  • методы материального стимулирования;
  • виды премий;
  • положенные удержания;
  • обоснование учета зарплатных затрат в налоговые расходы;
  • особые условия.

Иными словами, этот документ регламентирует, как оплачивается труд работников в конкретной организации.

Обязателен ли документ

Именно этот документ в том случае, если он существует, позволяет доказать правомерность уменьшения налоговой базы по налогу на прибыль или УСН. А в этом действии заинтересовано любое учреждение.

С точки зрения сотрудника, наличие такой информации делает систему оплаты труда и вознаграждений более прозрачной. Это обеспечивает привлекательность организации как работодателя и предупреждает дефицит кадров.

Можно ли обойтись без положения

За отсутствие Положения об оплате труда на предприятии или его произвольную форму наказание не предусмотрено. Достоинства его наличия на предприятии очевидны, однако в некоторых случаях его разработка может быть излишней:

  • если все условия труда закреплены в трудовом договоре или коллективном соглашении;
  • если все сотрудники работают в обычных условиях и возможность отклонений от условий труда исключена (никто никогда не может быть привлечен к работе в праздники, выходные, ночной период времени).

Как вводится положение об оплате труда 2019

Разработкой локального нормативного акта занимается руководство. Однако принять Положение об оплате труда единолично исполнительный орган права не имеет. В соответствии со статьей 135 Трудового кодекса РФ, любая внутренняя нормативная документация, затрагивающая заработную плату, должна быть одобрена профсоюзом.

Когда достигнут компромисс, руководитель издает приказ. В нем он отражает:

  • факт утверждения документа, его наименование — Положение об оплате труда;
  • необходимость ознакомления с ним всех сотрудников (в соответствии со статьей 22 ТК РФ);
  • обязанность ознакомления с ним вновь принимаемых на работу до подписания договора (в соответствии со статьей 68 ТК РФ);
  • ответственного;
  • контроль за исполнением.

С указанной в приказе даты Положение об оплате труда начинает действовать. Подписывает его либо руководитель (например гендиректор), либо лицо с соответствующими полномочиями. Как правило, право подписи вместо руководителя предоставляется по доверенности. А значит, следует убедиться, что последняя действует на момент подписания.

Ознакомление всех работников под подпись с Положением об оплате труда, введенным вновь или уже существующем на предприятии, обязательно. Есть несколько способов это сделать правильно:

  • составить специальный лист ознакомления, под которым все работники поставят свои подписи;
  • завести специальный журнал для фиксации факта ознакомления с внутренними нормативными актами и сделать соответствующие записи с подписями работников в нем;
  • у вновь устроившихся на работу сотрудников факт ознакомления может быть указан в трудовом договоре.

Образец положения об оплате труда в 2019 г. в ООО

Обычно количество пунктов зависит от количества применяемых систем оплаты, дополнительных выплат и прочей специфики конкретной организации. Иногда рассмотрение отдельных вопросов выносится в отдельные разделы (например, «Системы оплаты» рассматриваются не в «Общих положениях», а обособленно от них, как отдельная часть).

Так, примерное положение об оплате труда работников образования в 2019 году будет гораздо более объемным, чем для торговой фирмы. Зарплата педагога — это сложная система, и все ее компоненты стоит подробно расписать.

Законодательство не содержит строгой формы на этот случай. Стандартно документ включает такие разделы:

  1. Общие положения. Здесь нужно указать, как происходит оплата труда, начисление зарплаты, чем регламентирован ее размер, как определяется оклад, от чего зависит его сумма. Также в Общих положениях стоит рассмотреть такие важные вопросы, как нормы рабочего времени, существующие ставки, валюта выплат, удержания.
  2. Доплаты. Этот раздел содержит порядок назначения дополнительных выплат, их виды, возможные и предельные размеры.
  3. Премии за успешный труд, результативное исполнение обязанностей. Тут следует расписать, когда и в каком размере руководитель обязуется выплачивать премии, основания для поощрения, нюансы для разных категорий сотрудников. Если на предприятии есть отдельный документ, регламентирующий вопросы премирования, достаточно сослаться на него.
  4. Компенсации.
  5. Надбавки.
  6. Размер и случаи выплаты материальной помощи.
  7. Порядок индексации или реального содержания зарплат, что является, согласно ТК РФ, обязанностью, а не правом работодателя. Причем разработка локального нормативного акта о порядке увеличения реального содержания заработка также обязательна, в соответствии с судебной практикой и разъяснениями Роструда. Способы индексации можно предусмотреть разные. Традиционно используется определенный точный коэффициент, но допускается и утверждение применения любого другого способа, например, с учетом финансовых результатов деятельности предприятия. Законодатель в ст. 134 ТК РФ обязывает работодателя обеспечивать повышение заработка в случае изменения потребительских цен. Таким образом, прямой зависимости от уровня инфляции нет.
  8. Иные выплаты. Обычно здесь упоминают выходное пособие.
  9. Ответственность работодателя. Имеется в виду защита прав трудящегося на случай задержки или невыплаты заработной платы.

По желанию можно добавить дополнительные пункты. Если вы решите скачать бесплатно образец положения о заработной плате 2019, стоит внимательно перепроверить его на соответствие порядкам вашей организации. Образец положения об оплате труда можно переработать

Например, где-то предусмотрены надбавки, а где-то — нет. Одни устанавливают предел совокупного размера доплат, другие их не ограничивают.

Виды денежных поощрений

Положение об оплате труда включает важный раздел о денежных поощрениях работников. В нем необходимо указать все действующие виды компенсаций и надбавок с конкретным указанием их сумм и порядка выплаты (в каких случаях применяются и в каком размере). Система поощрений может включать и предоставление бесплатных путевок, билетов и т. д. Эти пункты также можно включить в документ. В разделе «Материальная помощь» нужно указать полный перечень случаев, когда администрация оказывает финансовую поддержку своим сотрудникам. В этот перечень обычно включают: рождение ребенка, потерю близкого родственника, заключение брака. Можно говорить и о случае индивидуальной помощи исходя из конкретных обстоятельств.

Необходимо указать конкретную сумму материальной помощи или способ ее определения. Например, директор устанавливает ее собственным решением в отдельном распоряжении на основании представления непосредственного руководителя сотрудника. Также в этом пункте можно отдельно указать, будут ли учитываться суммы материальной помощи при расчете среднего заработка.

Внесение изменений и хранение

Все изменения вносятся приказом руководства. Оформляется он по тем же правилам, что и в случае с утверждением. Указать в нем надо следующие сведения:

  • название и дату вступления в силу документа, в который вносятся коррективы;
  • перечень пунктов, подлежащих изменению;
  • новые формулировки;
  • обязанность ознакомить с новшествами работников;
  • ответственный.

Если изменения затрагивают размер з/п, то о них нужно предупредить каждого сотрудника лично. Уведомления рассылаются за 2 месяца.

Хотя речь и идет о внутреннем нормативном акте, срок его хранения строго регламентирован. Согласно Приказу Минкультуры от 25.08.2010 № 55, Положение об оплате труда относится к категории № 4 — документам, связанным с бухгалтерским учетом и отчетностью, а не с трудовыми отношениями, как кажется на первый взгляд. Хранить его организация обязана на протяжении пяти лет после замены на новый.

Статья написана по материалам сайтов: delatdelo.com, www.budgetnik.ru, ppt.ru.

»

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий

Adblock detector